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    統(tǒng)農資行業(yè)受到農資招商廠家競爭、原材料價格透明、小廠家的低價等各方面沖擊，電商模式就會成為各大農資招商廠家一塊肥肉、而且夸張一點的說是在彈盡糧絕的時候看到的一塊肥肉。
    形勢所迫，其他農資招商廠家都在忙于尋找和開發(fā)電商模式、市場容量有限、其他農資生產廠家電商模式占領更多市場就意味著你們工廠的銷量勢必會減少，對于農資廠家來說采用電商模式是刻不容緩的事情。
    說到農資電商、很多人都會說最近兩年的點上活動搞得熱火朝天的，現(xiàn)在而言卻沒有哪家可以說是成功的。究竟為什么農資電商會做得那么紅火呢? 下面讓我們一起來分析幾點原因:
    電商的迅速發(fā)展、說到電商就不得說說馬云這個人、電商從阿里巴巴的從99年成立到15年凈收入的688億人民幣、知識經歷了短短十幾年的發(fā)展歷程、使電商行業(yè)從此成為一個傳奇。
    為什么電商現(xiàn)在沒有幾家說是沒有成功的，說起根本都是沒有抓住重點。淘農樂也好還是京東的農資電商也罷，與電商之間的主要區(qū)別在于：主抓的對象不同，普通電商抓住的目標只是使用產品的每個人，是人有需求后才去尋找電商。淘寶京東等平臺只不過是中介工具，并非電商的目標。農資電商抓住的目標卻是農村合伙人，由合伙人去發(fā)展農民客戶。 這又與傳統(tǒng)經銷模式有什么大的區(qū)別呢？
    這其中的區(qū)別主要在于價格問題�，F(xiàn)在農村購買農資這其中有一點最主要就是信任問題，農民信任一個農資經銷商一般情況就會長久信任，信任一個產品就以這個產品的包裝為準去各個店里去尋找同樣的產品，同一個產品只要是包裝上有所變動，農民就會認為這是不同的產品，農資經銷商要很努力的解釋才有可能取得消費者的信任。因為現(xiàn)在的種地的農民思想會相對保守。
    現(xiàn)在農資產品種類繁多，同一個產品在相鄰的兩塊土地上使用都可能出現(xiàn)兩種效果，更別說是在同一配方的農資產品里面添加不同的攙和劑了，沒有人做技術指導只有天知道會不會出現(xiàn)問題，當然大農資廠家產品基本都是做過大量實驗的，但是現(xiàn)在市場上高仿的產品數(shù)不勝數(shù)，農資小廠家遍地都是，就不用提那些黑作坊了，所以農資電商產品的質量很難把控好。
    想做好農資電商就要所有農資生產廠家聚在一起共同執(zhí)行，但是這可能嗎？ 這些廠家聚在一起還不如討論怎么減少農資對于土地的污染和整合市場打假的好。整體來說現(xiàn)實永遠比想象的殘酷很多。