一、一般農(nóng)資代理商的運作有哪些難點
首屈一指、多品牌經(jīng)營,見利忘義、掛羊頭賣狗肉
在農(nóng)資代理的起步階段有很多農(nóng)資代理商都是從一個廠家、一個品牌做起的,隨著農(nóng)資代理的區(qū)域和規(guī)模越做越大,代理商在資金方面也具有了較大的實力,必然要多品牌運作。多品牌運作一方面可以獲得“1+1>1”的疊加效應;另一方面,農(nóng)資代理商可以通過新的農(nóng)資品牌的高價格來獲得高額的利潤。此外,代理單一的農(nóng)資品牌其與終端的沖突也難以協(xié)調(diào)和管理,所以對于終端的覆蓋率不能達到最高,那么銷量和利潤勢必會受到影響。
農(nóng)資代理商在進行多品牌運作的時候必然會分散其精力和資金,更重要的是哪個品牌賺錢就主推哪個品牌的產(chǎn)品,成熟的農(nóng)資品牌或產(chǎn)品往往會被新品牌“攔截”住市場,銷量就會下滑!扒辣粷B透”,這也是成熟農(nóng)資品牌市場普遍下滑的原因。
第二、農(nóng)資終端的網(wǎng)絡建設沒有合理的布局
對于農(nóng)資產(chǎn)品的營銷來說,農(nóng)資代理商賺不到錢就代表著其代理的農(nóng)資產(chǎn)品不旺
銷,農(nóng)資產(chǎn)品太旺銷了那么利潤相對來說又會很薄。例如,這個農(nóng)資產(chǎn)品的功效很好
,但是,如果農(nóng)資產(chǎn)品在市場銷售中亂價的話,那么終端就會賺不到錢,那么農(nóng)資代
理商銷售產(chǎn)品的利潤也會越來越薄。因此,農(nóng)資代理商在對農(nóng)資單品做旺時不愿意采用高鋪貨率的方式。
第三、農(nóng)資代理推廣、服務能力弱,新產(chǎn)品推廣受阻。
大部分的農(nóng)資代理商所建立起的網(wǎng)絡渠道都是依靠賒銷和客情,再以好的農(nóng)資產(chǎn)品或農(nóng)資品牌資源,能以合適的利潤或價格來“掌控”農(nóng)資銷售市場終端的,或能夠做到協(xié)助、支持終端搞推廣、做農(nóng)資網(wǎng)絡服務的經(jīng)銷商相對較少。農(nóng)資銷售的終端市場對農(nóng)資新產(chǎn)品的利潤要求高,其銷售價格自然也相對較高,如果沒有好的網(wǎng)絡推廣和技術服務,那么農(nóng)資新產(chǎn)品是很難起量的。
第四,對農(nóng)資代理商的掌控能力弱,市場基礎不穩(wěn)定
在農(nóng)資市場中廠商之間的博弈情況普遍存在著店大欺客和客大欺主的現(xiàn)象。“大了不聽話”是經(jīng)常聽農(nóng)資企業(yè)商在感慨經(jīng)銷商時的一句話。對農(nóng)資代理商掌控能力弱的弱勢品牌或企業(yè)自不必說,對于實力強的農(nóng)資代理商就連強勢企業(yè)都是“竹竿打狼兩頭害怕”,很多情況下是農(nóng)資廠家怕農(nóng)資代理商的多一些。因為農(nóng)資代理商不穩(wěn)定,那么基礎的農(nóng)資市場自然也不會穩(wěn)定。
傳統(tǒng)農(nóng)資代理商有哪些劣勢
首屈一指,缺乏長遠考慮,贏利模式單一、落后。
砸價格、拼資源,賠本掙吆喝,這種經(jīng)營狀態(tài)是很多農(nóng)資代理商在現(xiàn)階段發(fā)展中所持有的。不這樣做沒生意,這樣做了沒錢賺。農(nóng)資代理商與上游廠家的關系松散,可替代性較強,經(jīng)常換東家,農(nóng)資產(chǎn)品的品牌缺乏有效的積累,自然就很難賺到錢了。
第二,市場運作我行我素,“等、靠、要”思想嚴重。
坐商經(jīng)營、被動應對、缺乏對農(nóng)資市場的相關推廣和服務,要么不會做,要么怕花錢。越不做,越不會做,越怕花錢,越?jīng)]有錢,最后,生意萎縮了。
第三,人才匱乏、組織松散、運營效率低下。
傳統(tǒng)農(nóng)資代理商一般是依靠資金和客情掌控終端的,經(jīng)營狀態(tài)基本上就是“坐地批發(fā)”。規(guī)模小些的終端,老板就是業(yè)務員;規(guī)模大些的終端有很多是兼職業(yè)務員的。而由于農(nóng)資代理商用人不當或者不善于運用人才,造成了過多的人員流失,企業(yè)留不住人,那么企業(yè)產(chǎn)品的銷量自然就得不到提高。這也是很多代理商或經(jīng)銷商自身所存在的較嚴重的問題。
想要在農(nóng)資市場做好農(nóng)資產(chǎn)品的代理或招商,必須要克服在運作中的難點,也要規(guī)避自身的劣勢。同時還要充分發(fā)揮自身所具有的優(yōu)勢。只有全面發(fā)展,才能在農(nóng)資市場的競爭中取得良好的收益。
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