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農(nóng)藥經(jīng)銷商從哪些方面下手優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
發(fā)布時間:2016/10/13 16:43:44   瀏覽次數(shù):   評分:3
    在農(nóng)資市場競爭日趨白熾化的今天農(nóng)資代理經(jīng)銷商如何把握先機、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呢?
    最主要的是認(rèn)清自身的優(yōu)勢所在:若本身是一家經(jīng)濟能力雄厚、網(wǎng)絡(luò)籠罩面廣的省或地(市)級農(nóng)資代理經(jīng)銷商,在產(chǎn)品布局調(diào)解時,就應(yīng)該優(yōu)先思考那些最可以發(fā)揮自身優(yōu)勢的通例品種,在特定時期內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品的大流暢、快流暢,以量的增長來實現(xiàn)范圍利潤,同時進步資金的使用服從;若本身是技能優(yōu)勢較強,資金偏緊,網(wǎng)絡(luò)籠罩相對局促的縣級或是州里級農(nóng)資代理經(jīng)銷商,在銷售量相對穩(wěn)固的環(huán)境下,要選擇一些贏利程度相對較高的新特農(nóng)藥,推廣重點也應(yīng)放在新特品種上,由于它們才是農(nóng)資代理經(jīng)銷商利潤(80%)的實現(xiàn)主體,同時聯(lián)合部門通例品種以動員新品種的銷售。
    農(nóng)資代理商對產(chǎn)品的特性要匠意于心:挺好的產(chǎn)品不一定適合當(dāng)?shù)厥袌,適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品才是挺好的。所以農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟商在舉行產(chǎn)品調(diào)解和布局優(yōu)化之前,肯定要對棄取的品種舉行細(xì)致闡發(fā),善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘產(chǎn)品的特性和買點,對于那些贏利程度不高、市場增長潛力不大和不適合當(dāng)?shù)厥袌龅钠贩N該放就放,并且速率肯定要快;對于當(dāng)?shù)剡m銷的、贏利程度較好的產(chǎn)品要大膽購進,重磅推廣,力圖實現(xiàn)銷量與利潤的雙豐收。
    農(nóng)資代理商對本地市場需求要有正確的預(yù)測:市場預(yù)測離不開市場調(diào)研只有通過調(diào)研才能掌握市場需求的近況、動態(tài)及發(fā)展趨向。在產(chǎn)品布局調(diào)解之前,肯定要密切關(guān)注市場需求的變革。以三年前河南南陽農(nóng)旺(41%草甘膦)操縱為例,其時本地種植布局正在產(chǎn)生變革,黃姜(中藥材)作為一種經(jīng)濟作物引入南陽并大范圍種植,其時黃姜價格高,種植效益較好,農(nóng)民肯投入,但生長期長,重要問題便是防除草害,這就為高含量的草甘膦提供了一個巨大的市場需求。南陽邦隆植保公司正是捉住了這次市場機會,堅決與浙江新安化工密切合作,實時調(diào)解產(chǎn)品布局,大膽采購,經(jīng)心推廣,當(dāng)年就取得了8千升的銷售業(yè)績和豐盛的利潤回報。
    在當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下廠商一體化的趨向也越來越明顯。作為廠家,資助農(nóng)資代理經(jīng)銷商優(yōu)化其產(chǎn)品布局也成為兩邊組建長處配合體的須要構(gòu)成部門。那么廠家又該如何資助農(nóng)資代理經(jīng)銷商優(yōu)化產(chǎn)品布局呢?
    首先應(yīng)資助農(nóng)資代理經(jīng)銷商樹立準(zhǔn)確的產(chǎn)品布局觀,徹底改變其在品種選擇時所持有的一些負(fù)面的看法,由于品種太多容易造成經(jīng)銷商精神的過分疏散,重點不突出,哪一個產(chǎn)品或品種都無法實現(xiàn)銷售量的明顯增長和市場鋪貨率、占據(jù)率的明顯進步,在一定水平上反而會克制廠家的促銷欲望和市場投放,乃至?xí)䦟?dǎo)致廠家轉(zhuǎn)變其營銷通路。
    其次,農(nóng)資招商企業(yè)要聯(lián)合本身的優(yōu)勢產(chǎn)品、本地的種植布局和農(nóng)民的消費風(fēng)俗,資助經(jīng)銷商創(chuàng)建起主次明確、優(yōu)勢互補的產(chǎn)品布局,有所為有所不為,加強其在本地市場的競爭本領(lǐng),以實現(xiàn)兩邊共贏的目的。


標(biāo)簽:農(nóng)資代理,農(nóng)資加盟,農(nóng)資招商
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作者:百萬農(nóng)資招商網(wǎng)   來源:www.86csb.com 分類:農(nóng)藥資訊 【打印此文】【加入收藏】【字體:
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