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    當(dāng)今市場戰(zhàn)，農(nóng)資產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，農(nóng)資營銷的同質(zhì)化激烈，農(nóng)資營銷戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性以及創(chuàng)新性，且功利心極強，善抄襲模仿--某農(nóng)資招商企業(yè)精心推出了某營銷組合，嗯！沒幾天就發(fā)現(xiàn)別人也在如此的操作，怎么瞅都覺得非常眼熟--合著大家全部都是親戚��！，無論是外貿(mào)農(nóng)資企業(yè)的內(nèi)銷之困、區(qū)域農(nóng)資品牌的我國突進(jìn)，還是老農(nóng)資行業(yè)謀求新增長，老品牌欲求新的生機，新農(nóng)資產(chǎn)品力求大力突圍，如何應(yīng)對這些市場困境，是我們這些農(nóng)資人和農(nóng)資營銷精英們所要正確考慮和面對的。
    在市場營銷當(dāng)中，通過樣板市場的創(chuàng)建，總結(jié)好樣板市場的經(jīng)驗，然后通過星星之火之勢發(fā)展擴張，以迅雷不及掩耳之勢快速的復(fù)制，以求逆境突破。
    為什么要打造樣板農(nóng)資市場
    我國的農(nóng)資招商企業(yè)由于先天和后天的原因，普遍的表現(xiàn)是技術(shù)研發(fā)成為了發(fā)展的短板。先天的短板為技術(shù)研發(fā)方面與國際相比嚴(yán)重缺失，后天短板表現(xiàn)為行業(yè)的營銷體系以及從上至下的農(nóng)資營銷人員缺乏像日化、快消、家電類行業(yè)的充分營銷競爭的意識。短板的客觀現(xiàn)實也讓大多數(shù)農(nóng)資招商企業(yè)的重點放在市場營銷以及渠道打造等工作上面，但是農(nóng)資產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化以及渠道整合化趨勢的發(fā)展，也讓很多資源有限的中小型農(nóng)資招商企業(yè)逐漸走入困境，那么，該怎樣去合理的規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展呢？這個突破口就是：打造樣板市場！
    樣板農(nóng)資市場可以投石問路，規(guī)避風(fēng)險，驗證市場戰(zhàn)略；集中聚焦，各個擊破，規(guī)避全面開花帶來的農(nóng)資市場風(fēng)險；以點帶面，星火燎原，有利于市場的逐步的擴張；進(jìn)退由己，攻守自如總結(jié)經(jīng)驗完善以及調(diào)整。
    打造樣板市場任務(wù)
    1.拉出一支隊伍。
    農(nóng)資市場是靠人來操作的，農(nóng)資產(chǎn)品銷售的本質(zhì)就是人的銷售。有人總結(jié)說：農(nóng)資銷售應(yīng)該是“賣主求榮”--賣主：賣利益；求榮：求信譽。因此渠道經(jīng)銷商與運作當(dāng)?shù)剞r(nóng)資市場的銷售團(tuán)隊至關(guān)重要。
    2.探索一套模式。
    操作模式的多樣化已經(jīng)決定了現(xiàn)在農(nóng)資市場操作的難度。不管農(nóng)資市場的淡旺季，我們都可以聽到以及看到多種形式的操作模式，對于多種模式混合的農(nóng)資市場，對于褒貶不一的各種操作的模式，到底該怎樣結(jié)合本身農(nóng)資招商公司的實際去認(rèn)識？去學(xué)習(xí)？去實施呢？所以，樣板市場就承擔(dān)了探索模式以及檢驗?zāi)Ｊ降闹匾�任�?wù)。
    3.尋求資源適合的投入產(chǎn)出比。
    對于一個農(nóng)資產(chǎn)品或著模式的市場推廣而言，啟動資金或者是其他必須的資源是不可或缺的，但是怎樣的投入是最合理的？多少才是開發(fā)一個農(nóng)展館市場最合適的費用呢？資源之間是否有互換或者是替代的產(chǎn)品呢？那么樣板市場就需要完成一個最基本的以及合理的投入產(chǎn)出比的核算。