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    農(nóng)資企業(yè)在進行農(nóng)資營銷目前的市場媒體費用高、終端投入費用高、人力成本高和產(chǎn)品的利潤比較低的情況下，最近的一段時間不要國內(nèi)做的不錯的、虎虎生風的品牌了，就是某個區(qū)域、某個局部做得象樣些已經(jīng)很不錯了。
    一、營銷方式太過于單調(diào)。
    互聯(lián)網(wǎng)時代，市場的職能不再是商家將產(chǎn)品發(fā)布的場所，而是廠家與顧客互動的價值創(chuàng)造之地。因此，中小企業(yè)關(guān)注的重點必須從里面流程質(zhì)量和效率轉(zhuǎn)向與消費者互動的質(zhì)量上。目前來看，農(nóng)資營銷的理念已經(jīng)逐漸被眾多的中小企業(yè)經(jīng)營者所接受，傳統(tǒng)的單方面銷售方式正在被新的營銷理念如體驗、內(nèi)容、交互、場景、感知所代替，一些中小企業(yè)已經(jīng)學會采用先進的營銷方式比如內(nèi)容營銷來武裝自己。內(nèi)容營銷的前提，要么是滿足消費者的要求，要么讓消費者喜歡他的理念，要么讓消費者感到有趣。
    二、營銷方式的缺失。
    現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營模式不再是固定的需要動態(tài)改變，企業(yè)之間的競爭不再是規(guī)模大、過去的成就多就可以，而是要競爭在轉(zhuǎn)折點，決勝在創(chuàng)新上，因此，農(nóng)資代理如何適應(yīng)、企業(yè)的產(chǎn)品架構(gòu)更加重要。農(nóng)資行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，以及無序發(fā)展等等種種原因，導致那些規(guī)模不夠的企業(yè)進行農(nóng)資招商更加難做。
    中小型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類似，生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量都差不多，這些企業(yè)之間在有限的市場之間競爭，究其原因是低水平的重復生產(chǎn)所導致的必然結(jié)果。事實上，通過簡單的價格戰(zhàn)壓制競爭對手而奪取有限的市場份額，這個計劃無疑是打斷了自己的退路。簡單的價格戰(zhàn)術(shù)從表面看好像盈利很多，其實卻是在慢慢的內(nèi)耗，認為營銷創(chuàng)新的投入短期看不到回報，只是覺得一直投入資金。
    三、發(fā)展策略的缺失。
    當今的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)不單純是生產(chǎn)加工就可以的而是轉(zhuǎn)向用戶體驗度。與此相對應(yīng)的是，以企業(yè)為中心的價值創(chuàng)造觀念因轉(zhuǎn)向企業(yè)與消費者共同創(chuàng)造價值的觀念。然而在真實條件之下，大部分的中小型企業(yè)都沒有長久的打算，甚至沒有明確的目標只是針對當前的環(huán)境進行運作。一般會說我們已經(jīng)在這個行業(yè)多少多少年，這些話聽起來好像有很大的優(yōu)勢，但是仔細想一想，一個企業(yè)如果沒有明確的方向。我們自然會有很多的質(zhì)疑，沒有發(fā)展方向那么怎么規(guī)劃自己的核心競爭優(yōu)勢。一言以蔽之，整個里面管理如何能協(xié)同起來，也就是說，企業(yè)的管理無法走出混亂的狀態(tài)。