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   農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的首屈一指動力是農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的老板，大多數(shù)的企業(yè)老板已經(jīng)找不到自己發(fā)展的動力，有些做得大的老一輩自我感覺干得不錯了，不愿再折騰了，有的也是下一代不愿意再干農(nóng)藥生產(chǎn)了，沒有了那種奮斗的動力，沒有動力肯定就沒有了進步。年輕的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都會面臨發(fā)展的瓶頸。動力是可以包含營銷渠道的動力已經(jīng)員工的動力，解決了渠道想賣、會賣、愿意賣的問題，解決了員工想干、會干也愿意干。如果農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的老板解決不了價值觀統(tǒng)一的問題，解決不了分錢的模式，企業(yè)肯定將無法做大。首先要和渠道建立的非傳統(tǒng)的客情，然后是專業(yè)化的客情，要讓客戶成為利益的共同體，其實目前很多企業(yè)將農(nóng)資代理商、加盟商合在一起成立的合伙制公司，模式非常好，需要在發(fā)展中持續(xù)改進、完善。生產(chǎn)企業(yè)的里面如果員工把企業(yè)當成自己的企業(yè)，工作的動力就會很大，企業(yè)才能主見發(fā)展壯大。其實就是聯(lián)合農(nóng)資代理商、加盟商和員工一起動起來，有持續(xù)的動力將會立足于未來的競爭中。
    學(xué)習(xí)化的生存方式是最根本的應(yīng)變道理。非學(xué)習(xí)無以廣才，競爭強迫你無論如何都要學(xué)習(xí)，學(xué)什么才最優(yōu)化?一個學(xué)習(xí)型的團隊才可以在目前的困難時代生存下來，要強化企業(yè)里面的學(xué)習(xí)，教育代理商、加盟商，要讓他們懂得學(xué)習(xí)的作用。農(nóng)資招商網(wǎng)認為，如果老板能夠愛上學(xué)習(xí)，企業(yè)就會是學(xué)習(xí)型的組織。學(xué)歷只代表著曾經(jīng)，學(xué)力是代表了未來的生存能力。
    要么自己成為上市公司，要么就會成為上市公司的子公司。整合將會是農(nóng)資行業(yè)未來的趨勢，一個公司具備了多大的整合能力，就將取得多少的市場份額，像以前的啤酒行業(yè)、煙草行業(yè)，到現(xiàn)在就只剩下幾個巨頭。核心的能力是整合不出來的，沒有核心的能力就肯定沒有整合，所以就必須具備自己的核心能力。通過聚焦以及借勢思維，要做強自身最擅長的領(lǐng)域，通過整合協(xié)作的資源來彌補自身的缺項以及弱項。農(nóng)資網(wǎng)認為，農(nóng)藥市場的明天一定是一場觀念和思維方式的革命。