在現(xiàn)實中,雖然不少農(nóng)資企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火開啟了農(nóng)資電商模式,但本質(zhì)上并沒有改變它的現(xiàn)狀,真實的網(wǎng)上交易的的次數(shù)也不多。盡管如此,近一年來,農(nóng)資電商的概念影響著投資圈和媒體圈,“互聯(lián)網(wǎng)+”的被亂用,農(nóng)資電商也慢慢被人神話。
“農(nóng)資+互聯(lián)網(wǎng)”則強調(diào)主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),提高為用戶服務(wù)的一切。大多農(nóng)資企業(yè)開辦的電商幾乎都是在原有渠道上增加對互聯(lián)網(wǎng)的利用。傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)依靠原有的一切定西,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自身的行動,利用互聯(lián)網(wǎng)對自己進(jìn)行自我的改變。更多的農(nóng)資企業(yè)做電商是采取了在這之上的改變。
二者形式上是相通的,本質(zhì)上一樣。其實德國工業(yè)、美國工業(yè)、日本科技工業(yè)都是傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的這樣。農(nóng)資企業(yè)做電商更多地也采用了這種模式,引入互聯(lián)網(wǎng)新的,盤活龐大的既有產(chǎn)業(yè)和渠道優(yōu)勢。
農(nóng)資電商的阻礙所在
從目前農(nóng)村來看,占比最大是衣服,達(dá)到60%,其他一些日用品達(dá)到19%左右的,而占農(nóng)民傳統(tǒng)消費份的農(nóng)資消費并沒有在農(nóng)村網(wǎng)購中顯示出來。通過百萬農(nóng)資網(wǎng)小便的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),農(nóng)資電商的發(fā)展存在下面幾大障礙:
一是農(nóng)資產(chǎn)品的服務(wù)屬性決定了不能在網(wǎng)上賣。農(nóng)資不像書、服裝等,它需要技術(shù)服務(wù),對農(nóng)資來說,不同地區(qū),不同作物,不同氣候,需要不同的方法來解決方案,所以農(nóng)資產(chǎn)品不能像日用品或者消費品一樣去銷售,快速實現(xiàn)規(guī)模化。
二是“最后一公里”問題影響了高效配送。家庭對他的用處,很容易實現(xiàn)快速的收貨。但是一袋肥料大概40公斤-50公斤的話,在農(nóng)村建的,目前農(nóng)資電商采用集中的電商采購點購買和取貨的方式,其實還是沿用了傳統(tǒng)以前的。
三是不可回避的這樣。國內(nèi)農(nóng)資電商大多是農(nóng)資代理加盟商做的,從經(jīng)營自主的做起,實現(xiàn)線上體驗,線下銷售的模式,這樣一來,難免會沖擊傳統(tǒng)的,無形中增加新的里面競爭。
四是產(chǎn)品線寬度不行。與淘寶、京東模式最大差異在于農(nóng)資企業(yè)自營電商只經(jīng)營自己的產(chǎn)品,無法讓更多的一塊展示,對農(nóng)戶來說失去了網(wǎng)絡(luò)購物天量選擇、便捷、價格比對等。雖名義上還是那樣說,本質(zhì)上只是原有銷售的縮影。
五是資本投入不多。過去時間里,電子商務(wù)行業(yè)共發(fā)生200多件投資大概,其件,A輪67件。這些投資主要分布在快遞物流,代購、電商、解決方案幾個問題。雖然京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)大佬也在積極主站農(nóng)村,但總體來看,農(nóng)資電商對于資本的吸引力并不大。在農(nóng)資電商要真想把農(nóng)村拿下,金錢和時間是肯定要的條件。
我們先要看農(nóng)戶對產(chǎn)品的需要。一是價格。傳統(tǒng)農(nóng)資是形式多,不斷加價;二是選擇。農(nóng)村消費半徑小,農(nóng)民買什么農(nóng)資取決于農(nóng)資代理加盟;三是質(zhì)量。農(nóng)民很難或者無法直接分清產(chǎn)品的好壞。四是服務(wù)和技術(shù)。從目前各農(nóng)資電商的情況下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的確能夠幫助農(nóng)民,但由于沿用了原來的渠道,很難一下子達(dá)到農(nóng)民心里滿意
農(nóng)資電商發(fā)展還在發(fā)展的期間,各種模式都需要市場和時間。毋庸置疑的是,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得資本與實體的鏈接越來越好,農(nóng)資傳統(tǒng)渠道通過+互聯(lián)網(wǎng)可以得到再度提好。有了農(nóng)資這樣的成功,P2P也就不遠(yuǎn)了。
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