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    對付農(nóng)資代理商來說，維系老客戶和開辟新客戶是劃一重要的事變，換個角度來說，老客戶實在要比新客戶更有上風(fēng)。那么，怎樣才氣更好的維系好老客戶呢？
    客戶數(shù)據(jù)的泉源重要有兩個方面，一個是農(nóng)資企業(yè)謀劃中得到的客戶數(shù)據(jù)，這部門數(shù)據(jù)是最重要、最真實的，同時也是農(nóng)資農(nóng)資企業(yè)投入本錢最多的數(shù)據(jù)資料。這些數(shù)據(jù)得到的方法是德律風(fēng)銷售、客戶面談、銷售記載、市場觀察等等。第二個泉源重要是通過第三方得到的客戶數(shù)據(jù)，好比從行業(yè)協(xié)會得到的觀察數(shù)據(jù)、當(dāng)局機構(gòu)的觀察效果，專業(yè)觀察公司的數(shù)據(jù)等等，這些數(shù)據(jù)中的客戶大多數(shù)是潛伏的客戶，同時由于資料泉源的真實性，得到者是無法在購置前完全獲知的，因此，很多數(shù)據(jù)是不真實的，必要做抽樣觀察，從而進(jìn)步數(shù)據(jù)的有用度。
    有了客戶的資料，農(nóng)資代理商下一步舉行的便是要加工數(shù)據(jù)，從而得到相應(yīng)的效果。在數(shù)據(jù)庫中，銷售人應(yīng)憑據(jù)所銷售的產(chǎn)物把客戶分為幾個種別，憑據(jù)分類舉行差另外產(chǎn)物傾銷方案。比方銷售人憑據(jù)客戶的消耗程度分別為大、中、小三個品級的客戶。好比大的客戶每年的消耗尺度是怎樣的，小類客戶又是怎樣；大客戶的消耗風(fēng)俗和決議籌劃歷程是怎樣的，消耗周期怎樣等等。差另外農(nóng)資企業(yè)，體貼的重點略有差別，因此，銷售人可以憑據(jù)客戶差另外計謀對銷售方案舉行機動實時的調(diào)解，從而順?biāo)斓拈_始銷售業(yè)務(wù)。
    客戶的需求不克不及得到滿意每每是導(dǎo)致銷售人的客戶流失的最重要緣故原由。一方面，銷售人應(yīng)實時將你所傾銷的產(chǎn)物、農(nóng)資經(jīng)銷商的謀劃戰(zhàn)略與計謀的變革信息通報給客戶，便于客戶事情的順?biāo)扉_展。另一方面，善于諦聽客戶的意見和發(fā)起，舉行必要的售后辦事相同，勉勵不滿客戶提出意見并實時處置處罰。
    品牌的條理與其客戶到場的程度存在著一種正比的干系。要是銷售人的小我私家魅力在客戶的心目中的條理和職位地方越低，客戶到場銷售人所傾銷的產(chǎn)物的愿望也相對較弱，而要是銷售人在客戶心目中的條理和職位地方越高，乃至以為這個銷售人干系到本身的親身長處，那么這個客戶就越樂意到場銷售人所舉行的種種銷售運動，使銷售人與客戶的干系越精密，分外是當(dāng)他們將農(nóng)資經(jīng)銷商產(chǎn)物視為一種精力品牌，這種到場程度可以到達(dá)最高地步。