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在農(nóng)資行業(yè)中,農(nóng)資經(jīng)銷商基本上都會多少遇到庫存的現(xiàn)象,有的農(nóng)資產(chǎn)品知識因為換季而難銷,有但有是去年的暢銷品在今年卻變成了庫存品,被新產(chǎn)品取代,造成農(nóng)資產(chǎn)品庫存的原因也是分多種的。那么作為農(nóng)資代理、農(nóng)資加盟的商家如何才能讓庫存農(nóng)資產(chǎn)品“活”起來,減少擠壓呢?
農(nóng)資廢貨會給農(nóng)資代理、農(nóng)資加盟商帶來很多問題:1.資金沉淀:“鮮活”品種進進出出能賺錢,廢貨不但不能賺錢而且把流動資金固定了。銷不懂的農(nóng)資品種勢必造成資金沉淀的現(xiàn)象,已過期品種(資金)報廢。這是雙重損失,一賺不到錢,二連本金也虧了。2.處理困難。3.擠壓在倉庫里。
能否不存在廢貨?農(nóng)藥有保質(zhì)期,一般為兩年;存在病蟲害抗藥性問題;氣候影響很大,病蟲害的輕重程度不同年份有差別;具有可替代性。同類配方或不同配方使用對象相同都可替代。想要做到讓農(nóng)藥庫存品種“鮮活”起來,還需要供貨商、經(jīng)銷商及零售商三方面的完美配合。
首先,供貨商環(huán)節(jié)。
適銷對路:農(nóng)資代理在選擇要代理的產(chǎn)品時必須做到嚴格把關,引進品種前就考慮銷售問題。對于本地毫無需求的農(nóng)資產(chǎn)品就沒有引進的必要了。近最大可能地做到引進的農(nóng)資品種全部銷售出去,盡量不產(chǎn)生廢貨。
以多帶少:供貨商品種眾多,部分農(nóng)資產(chǎn)品的銷量很大,一年能銷幾百件或上千件,而有些小品種雖有市場但需求量有限,發(fā)多就庫存。
及時退貨:在銷售過程中發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生藥害、有缺陷、效果不理想等的農(nóng)資產(chǎn)品要及時上報給供貨商,作退貨處理。
其次,農(nóng)資經(jīng)銷商是解決廢貨的決定性因素。
解決方法:1.發(fā)貨時需要堅持先進先出的基本選擇。2.掛“提醒牌”.在農(nóng)資經(jīng)銷商負責人包辦公出明示“提醒牌”,把問題品種詳細記錄在“提醒牌”上,并進行分類。3.倉庫主管是關鍵。倉庫主管責任心是庫存商品“鮮活”起來的主要因素。品種的進出都需要負責人嚴格把控,把有問題的品種及時做好登記,處理好問題品種后及時擦去。
再次,零售商環(huán)節(jié)。
這也是處理“廢貨”問題最難解決的一環(huán),零售商作為農(nóng)資經(jīng)銷商下游客戶,在當下農(nóng)資市場的發(fā)展狀態(tài)中下零售商成了農(nóng)資經(jīng)銷商追逐的“寵兒”,零售店選擇進貨的空間很大,因此雖然農(nóng)資經(jīng)銷商對于零售店退貨的問題很反感,但也是毫無辦法。
難點如何克服?具體做法是:1.配貨時要堅持以不斷貨為原則、從源頭控制進貨數(shù)量的配貨規(guī)則,年底退貨自然少。2.三次還沒見到動銷的成效就取消品種的代理權,把貨調(diào)走。即一次布點、二次提醒、三次調(diào)貨。3.促銷,對庫存較大品種,供貨商、經(jīng)銷商、零售商三方共同搞促銷活動,把它賣了。4.農(nóng)資經(jīng)銷商業(yè)務人員要經(jīng)常去檢查零售店店倉庫的庫存現(xiàn)象。
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