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    對于做農(nóng)資代理營銷的來說，要想構(gòu)建端對端的流程體系，首先就要熟悉和掌握好營銷流程體系、業(yè)務(wù)流程體系。其次，主要是做好以下的幾個方面，端對端的農(nóng)資加盟流程體系就會構(gòu)建好了。
    1、構(gòu)建端對端的流程體系
    流程是由客戶的存在而存在的，流程的真正目的也是為客戶提供更快更好的服務(wù)。我們總是講流程的起點是客戶，終點也是客戶。建立從客戶的需求端，到市場開發(fā)、研發(fā)試制、批量生產(chǎn)、客服，滿足訂單輸出端的完整流程體系，整個組織功能要充分體現(xiàn)理解、實現(xiàn)、交付客戶需求的端到端思想，站在客戶和外部視角考慮組織功能建設(shè)和資源配置。無論是農(nóng)資招商廠家還是農(nóng)資加盟商，都要構(gòu)建一套完整的體系。
    2、戰(zhàn)略層面、職能層面、執(zhí)行層面
    企業(yè)營銷流程其中包括了高層的營銷戰(zhàn)略流程、中層的審批控制流程還有基層的執(zhí)行流程，其目是為了逐步實現(xiàn)推廣營業(yè)一體化這個戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略決定流程，流程為戰(zhàn)略服務(wù)，公司流程從戰(zhàn)略面、職能面、執(zhí)行層面從不同高度、不同視角審視流程設(shè)計、流程目的，從而使戰(zhàn)略、職能、執(zhí)行三方面高度和諧統(tǒng)一，進而提高了組織的辦事效率，達成組織目標。
    3、全員服務(wù)客戶、主管服務(wù)員工、后臺服務(wù)前臺、生產(chǎn)服務(wù)營銷
    要從為客戶服務(wù)的角度出發(fā)，建立以客戶為核心的概念，在特殊和突發(fā)的情況下，以客戶的眼光明確判斷事情的原則；全員關(guān)注結(jié)果，建立基于流程產(chǎn)出制定的績效指標，使流程當中的每一個人擁有共同目標，對客戶的結(jié)果達成一致，形成公司所有人員服務(wù)客戶，主管和員工、后臺和前臺、生產(chǎn)與營銷環(huán)環(huán)相扣的思想。
    4、市場線、銷售線、計劃線、生產(chǎn)線
    從公司業(yè)務(wù)序列來說，市場推廣、農(nóng)資加盟銷售、農(nóng)資招商廠家生產(chǎn)這幾條線是否暢通，關(guān)鍵到流程運行是否有序和高效，以快速響應(yīng)農(nóng)資招商平臺訂單為目標。將市場線、銷售線、計劃線、生產(chǎn)線比喻成一條高速公路的不同路段，中間是否有人為的或者非人為的堵車，就關(guān)系到流程線是否線線暢通。
    5、上層工序服務(wù)下層工序、流程的上節(jié)點服務(wù)下節(jié)點
    在流程的輸入和輸出過程，樹立一種上一道工序為下一道工序服務(wù)，上節(jié)點為下節(jié)點服務(wù)的中心思想，市場線為營業(yè)線來服務(wù)，營業(yè)線為市場線來反饋；形成良性互動，擁有高效保障的流程機制。
    6、從訂單的銷售與跟進*有保障
    流程優(yōu)化的終極目的是為了確保讓訂單銷售的每個環(huán)節(jié)都有保障。沒有達成訂單目標的根源是什么？是農(nóng)資代理公司問題、員工問題還是流程問題或者是客戶的問題。農(nóng)資代理營銷人員要養(yǎng)成舉一反三的習(xí)慣，將爭取訂單作為工作的使命。務(wù)必拿到，沒有理由沒有借口以拿到訂單為事業(yè)目標。