國內(nèi)農(nóng)資企業(yè)熱衷于模式創(chuàng)新,這本身并無不妥。問題在于,作物解決方案的本質(zhì)是農(nóng)資技術(shù)營銷,如果說后者的農(nóng)資靶標(biāo)是人,作物解決方案的目標(biāo)就是作物。農(nóng)資企業(yè)定位上的重大轉(zhuǎn)變,一下子扒下了國內(nèi)很多農(nóng)資企業(yè)的“底褲”:揣摩消費(fèi)者人的消費(fèi)心理,我們很在行;但要研究農(nóng)作物的消費(fèi)特性,就有點(diǎn)尷尬了。
差距就在于農(nóng)資代理的技術(shù)和產(chǎn)品上。作物解決方案是要解決作物全程生長所需的植保和營養(yǎng)需求,如果事情外延再擴(kuò)大一點(diǎn),還應(yīng)該包括從作物種到收的一切服務(wù)。而提供這些農(nóng)田服務(wù)的基礎(chǔ),就是技術(shù)和產(chǎn)品。沒有高技術(shù)支撐的農(nóng)資產(chǎn)品,只是打著解決問題方案的幌子,行的只是賣出去產(chǎn)品之實(shí)。
較之上百年歷史的跨國農(nóng)化企業(yè),我國企業(yè)在產(chǎn)品的技術(shù)積淀上明顯不足。前些年在巨大的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)壓力下,大家又一窩蜂地忙起了花樣繁多的農(nóng)資產(chǎn)品促銷,面子上市場(chǎng)做得風(fēng)風(fēng)光光,里子還是走不出農(nóng)資產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的泥潭。
作物解決方案某種意義上是農(nóng)資代理營銷的終極版,因?yàn)槭袌?chǎng)效果成為了最后的試金石,沒有實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)效果做支撐,這一模式最多只能曇花一現(xiàn)。因此,作物解決方案也必然會(huì)成為新一輪農(nóng)資市場(chǎng)淘汰賽的大殺器,那些擁有真正的技術(shù)和產(chǎn)品的企業(yè),在作物解決方案的模式帶動(dòng)下,會(huì)占據(jù)越來越大的市場(chǎng)份額,反之者將面臨出局。
作物的處理固然離不開優(yōu)秀的產(chǎn)品,但也不應(yīng)過分夸大產(chǎn)品的功效。作物解決方案其實(shí)是“整合”,市場(chǎng)上并不缺少優(yōu)秀的農(nóng)資產(chǎn)品和資源,問題是這種能力和胸懷打包形成聚焦作物的專業(yè)方案。
我國農(nóng)化行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的市場(chǎng)迅猛發(fā)展,已經(jīng)擁有一大批優(yōu)秀的農(nóng)資企業(yè)和產(chǎn)品,但是畢竟每個(gè)企業(yè)所掌控的技術(shù)和農(nóng)資資源是有限的,當(dāng)我們把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)農(nóng)作物的消費(fèi)需求時(shí),我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),任何一家農(nóng)資企業(yè)都不可能包攬一切。
在農(nóng)資好產(chǎn)品短缺的時(shí)代,農(nóng)資代理依靠簡單化的買賣差價(jià)就可以活得很好,但當(dāng)同質(zhì)化農(nóng)資產(chǎn)品大量充斥市場(chǎng)、農(nóng)資經(jīng)銷商的營銷回歸到作物時(shí),單純的產(chǎn)品競爭已經(jīng)沒優(yōu)勢(shì)。農(nóng)資整合的必要性就在這里凸顯。我國農(nóng)化企業(yè)在推進(jìn)作物解決方案上之所以踟躕不前,關(guān)鍵是要拋棄不好的傳統(tǒng)商業(yè)思維。農(nóng)資行業(yè)的聯(lián)合成為不可阻擋的潮流。
關(guān)于我們 / 百萬農(nóng)資網(wǎng)文化 / 招商服務(wù) / 平臺(tái)服務(wù) / 網(wǎng)站建設(shè) / 加盟合作 / 免責(zé)聲明 / 版權(quán)聲明 / 企業(yè)名錄 / 產(chǎn)品名錄 / 聯(lián)系我們 / 網(wǎng)站地圖 / 標(biāo)簽云集
版權(quán)所有 百萬農(nóng)資招商網(wǎng)(www.86csb.com) Copy Right 2010-2029 備案:豫ICP備13013653號(hào)-1
豫公網(wǎng)安備41010302003369號(hào)