農(nóng)資市場(chǎng)發(fā)展到目前這個(gè)階段也是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)考驗(yàn),面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境,農(nóng)資代理商的策劃方案如何做才能狗成功。下面就具體分析一些企業(yè)營(yíng)銷策劃的失敗現(xiàn)象,為以后的營(yíng)銷策劃少走一些彎路。
1、經(jīng)驗(yàn)主義,不懂的“改革”創(chuàng)新就是死路一條。
一些企業(yè)或農(nóng)資代理商成功了,總是喜歡拿已經(jīng)過去的思路來經(jīng)營(yíng)新的品種,殊不知不同的產(chǎn)品之間都有差異性,他們的消費(fèi)對(duì)象、產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是不一樣的,經(jīng)驗(yàn)主義者很容易使產(chǎn)品走向彎路,甚至營(yíng)銷徹底失敗。應(yīng)對(duì)辦法是結(jié)合市場(chǎng)的變化和公司的實(shí)際情況,做出一套適合市場(chǎng)的營(yíng)銷方案
2、復(fù)雜做人,內(nèi)耗等于“死亡”。
人事紛爭(zhēng)、人事里面的耗會(huì)使企業(yè)大傷元?dú)膺有農(nóng)資代理商的互相打壓,國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)也有,有很多經(jīng)理不是做事而是做人專搞人事之間的關(guān)系,用惡劣的方法攻擊對(duì)手或打壓有能力的人,結(jié)果要么是有技術(shù)的人留不住,要么是能人也會(huì)變得頹廢很多事都不敢去做。
3、期望太高,沒有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷方案。
當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)計(jì)劃后所實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)句話,不隨意的變來變?nèi)ィ蛘哳l繁更換主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)人,如果營(yíng)銷策略飄忽不定,不僅會(huì)讓競(jìng)品抓不住機(jī)遇順勢(shì)而上,還會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大損失。同樣我我在做自己的農(nóng)資加盟網(wǎng)的時(shí)候也要有一個(gè)好的規(guī)劃
4、創(chuàng)意脫離大眾化,追求完美主義。
往往很多企業(yè)或廣告公司在做創(chuàng)意的時(shí)候,為創(chuàng)意而創(chuàng)意,追求所謂的完美產(chǎn)品,把很多高深的想法容入表現(xiàn)的畫面,特別是電視廣告,短短的幾十秒鐘,消費(fèi)者根本來還沒看懂什么意思就過去了,一頭霧水,不知企業(yè)實(shí)在做什么,很顯然,這是一種的典型的“花了錢事沒辦好”。廣告的殺傷力不夠影響力不夠強(qiáng),無法吸引消費(fèi)者的眼球看向你的廣告。
5、盲目跟風(fēng),只知皮毛不知肉。
“跟風(fēng)”毫不夸張的說是我們多數(shù)中小企業(yè)的嗜好。與其花巨資跟風(fēng),還不如跟風(fēng)大企業(yè),看看他們是如何成功的為什么會(huì)成功,仿照其成功的手法及策略來結(jié)合自己企業(yè)本身的情況來制定一個(gè)自己的計(jì)劃方案。
6、短線思維、投機(jī)心理強(qiáng)。
有很多企業(yè)的老板和農(nóng)資招商平臺(tái)存在一種通病,什么產(chǎn)品都想搞什么都想做,看到別人暢銷的產(chǎn)品自己就馬上盲目跟風(fēng)。他們只要拿到一個(gè)產(chǎn)品,并沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,只想著今年能賺錢就好,明年的事明年說。缺乏企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的打算,沒有一點(diǎn)企業(yè)發(fā)展方向的定位和策略,這是很多產(chǎn)品曇花一現(xiàn)的最根本原因。
7、產(chǎn)品定價(jià)脫離市場(chǎng),純粹是成本定價(jià)法。
很多企業(yè)的老板一般選擇產(chǎn)品,根據(jù)原材料成本核算價(jià)格一看利潤(rùn)很高,就拍腦袋進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)入流通渠道。結(jié)果產(chǎn)品失敗。主要原因就是產(chǎn)品的價(jià)格定位沒有考慮到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及市場(chǎng)前景和消費(fèi)人群的接受能力,這樣也會(huì)讓農(nóng)資代理商很難做。特別是農(nóng)資產(chǎn)品南北方的定價(jià)及利潤(rùn)分配都差別很大。所以在產(chǎn)品價(jià)格的定位方面一定要結(jié)合實(shí)際的情況。
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