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    現(xiàn)代營銷思路和理念必須與市場進(jìn)行接軌，有什么樣的觀念，就會帶來什么樣的生意。開啟新空間和新天地的鑰匙就是營銷觀念，只有轉(zhuǎn)換角度、變換模式才能游出農(nóng)資招商營銷的大海，贏得跨越式發(fā)展，否則就有可能被市場踢出來。如在農(nóng)藥市場中，農(nóng)藥結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，新的廠家也不斷出現(xiàn)，原來以殺蟲劑為主導(dǎo)地位的農(nóng)藥市場越來越窄，逐漸被除草劑所代替了，如果一些農(nóng)資經(jīng)銷商在這一變化中沒有及時(shí)反應(yīng)過來的話，就會錯(cuò)過與剛起步的企業(yè)合作的機(jī)會，從而致使在新一輪的競爭中失去很大的優(yōu)勢，曾經(jīng)忠實(shí)的零售商也會變了臉并改換門庭；而由于經(jīng)銷商沒能跟上農(nóng)資市場環(huán)境變化的步伐，導(dǎo)致其原來的主導(dǎo)地位被別的經(jīng)銷商逐步取代。
    目前農(nóng)資行業(yè)已逐漸進(jìn)入微利時(shí)代，大多數(shù)產(chǎn)品是微利的，因此農(nóng)資產(chǎn)品的經(jīng)營對于經(jīng)銷商來說更加困難，在這樣的情況下，農(nóng)資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的經(jīng)營調(diào)整，以及適應(yīng)產(chǎn)品市場的變化就顯得尤為重要。所以必須創(chuàng)新經(jīng)營模式，設(shè)計(jì)一種適合自己特點(diǎn)的營銷模式和盈利模式。在操作產(chǎn)品時(shí)，要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，代理一些專業(yè)化、互補(bǔ)性較強(qiáng)、少而精的農(nóng)資產(chǎn)品；在農(nóng)資產(chǎn)品的招商經(jīng)營以及資源配置上，要做到對農(nóng)資產(chǎn)品的主次分明、操作思路清晰，明確核算目標(biāo)利潤。另外，一方面要對農(nóng)資招商經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行精打細(xì)算，嚴(yán)格控制農(nóng)資產(chǎn)品在招商或代理加盟中的各項(xiàng)費(fèi)用和投入，設(shè)法使成本最低化，利潤最大化；另一方面要在科學(xué)管理方面進(jìn)行強(qiáng)化，管理模式要粗放化，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的體系管理，用提高管理效率來獲得更多的收益；再次就是要現(xiàn)款交易不賒欠，不要輕易賒銷欠帳，要少進(jìn)快出，提高資金的利用率以加快對資金的周轉(zhuǎn)。
    無論什么行業(yè)一切為客戶著想是永恒的經(jīng)營法則。如今遍觀市場但凡在激烈的市場競爭中生存下來并生意興隆的農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟商，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)那就是他們用服務(wù)照顧好了自己的客戶。全心全意為客戶服務(wù)不是一句空談更不是一句口號而是一種實(shí)實(shí)在在的付出與行動，那些優(yōu)秀的農(nóng)資代理經(jīng)銷商和農(nóng)資加盟商他們都做到了急消費(fèi)者所急想消費(fèi)者所想。在市場走訪中發(fā)現(xiàn)許多新產(chǎn)品在投入市場推廣之際不惜重金進(jìn)行宣傳，在各類媒體上刊登廣告其目的是讓農(nóng)資消費(fèi)者對其產(chǎn)品有一個(gè)感性的認(rèn)識。
    所以，在實(shí)際的經(jīng)營過程中農(nóng)資代理經(jīng)銷商和農(nóng)資加盟商想要切實(shí)的吸引客戶，留住自己的客戶，方法有很多，形式也是據(jù)情況而定，在許多新的營銷模式產(chǎn)生之前服務(wù)的競爭已經(jīng)成為經(jīng)銷商之間的終極競爭，如何在服務(wù)競爭體系中照顧好自己的客戶與客戶保持良好的關(guān)系，農(nóng)資代理經(jīng)銷商朋友，您自己選擇。