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關(guān)于農(nóng)資加盟變革的話題討論了這么久,大家各說(shuō)各的。我們見(jiàn)過(guò)一個(gè)農(nóng)資加盟商最聰明的做法是慢人一步,看清形勢(shì)再下手。這個(gè)農(nóng)資代理商是云南的,可以叫他老王,隔壁老王。云南的農(nóng)資代理市場(chǎng)是相當(dāng)大的,銷售額上億的省代有十幾個(gè),其他大大小小規(guī)模的不勝枚舉,相互競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的。老王的一個(gè)省代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手老吳準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型,要直接服務(wù)終端。雖然大家都還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,面和心不合,但總是有時(shí)在一起聊天。老吳有一次可能為了顯擺,顯擺自己的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),跟老王說(shuō)他要做農(nóng)資加盟了,把他的操作思路給老王講了一下(他不怕老王模仿,因?yàn)樗X(jué)得比起操作思路,時(shí)機(jī)更重要些,快人一步方可致勝)。老王為人很隨和,不?渌悖赫f(shuō)的對(duì)。
當(dāng)老吳洋洋得意的去直接準(zhǔn)備做農(nóng)資招商的時(shí)候,老王毫不猶豫的給老吳抄了底,把他的零售客戶全部挖過(guò)來(lái)了。老吳做農(nóng)資代理做的并不順利,做一種全新的模式哪有那么順利,老吳漸感精力不支,準(zhǔn)備回歸自己老老路。他又逐一去拜訪自己原來(lái)的合作客戶。很多零售商都去找老王說(shuō):你看,老吳又想跟我們合作,怎么辦?老王給他們打了個(gè)比喻:“比如你有一個(gè)老婆,突然嫌棄你丑,跟外邊一個(gè)小白臉跑了。后來(lái)她發(fā)現(xiàn)這個(gè)小白臉除了長(zhǎng)得好看,別的什么都不如你,又想跟你復(fù)婚,你同意嗎?”那些零售商一聽(tīng)對(duì)啊,不能跟他合作,萬(wàn)一他哪天腦子抽風(fēng)了,又想什么幺蛾子變革,又不跟我們合作了怎么辦!都拒絕跟老吳再合作,老吳后來(lái)漸漸在當(dāng)?shù)剞r(nóng)資代理市場(chǎng)混不下去了。
這就是典型的不作就不死的。農(nóng)資招商行業(yè)變革,推動(dòng)一種新模式,必須要全部農(nóng)資代理行業(yè)、全社會(huì)共同發(fā)力(比如飛防),單個(gè)公司、單個(gè)個(gè)人沒(méi)那么大能力!所以一定要慎重,農(nóng)資招商業(yè)一定要保持清醒的頭腦,正如喬布斯、馬云,挺好不要快人一步,盡量慢人一步,等到形勢(shì)明朗再下手。
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