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對(duì)于農(nóng)資加盟的企業(yè)來(lái)說(shuō),做當(dāng)年的營(yíng)銷計(jì)劃肯定是要站在農(nóng)資加盟企業(yè)大局前提下來(lái)做的,比如最近的一次對(duì)農(nóng)資代理企業(yè)的幾年規(guī)劃,最近的一次對(duì)農(nóng)資代理企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo),最近的一次對(duì)農(nóng)資代理企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的定位。有了這些才能根據(jù)上一年的銷售數(shù)據(jù)來(lái)定位下一年的數(shù)據(jù),有人講這就是戰(zhàn)略,說(shuō)得也沒(méi)問(wèn)題,要把幾年的大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成每年的小戰(zhàn)略,而每年的小戰(zhàn)略也要根據(jù)每年的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行微調(diào),這就是我們講的農(nóng)資加盟企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃。
大體上農(nóng)資加盟企業(yè)的年度營(yíng)銷計(jì)劃要做到以下幾方面:1.大數(shù)據(jù),掌握上年銷售的情況并與戰(zhàn)略計(jì)劃做出對(duì)比;2.對(duì)比農(nóng)資招商市場(chǎng)機(jī)會(huì),在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是否要加快或者放緩某些動(dòng)作;3.營(yíng)銷策略是否要有重大的改變;4.費(fèi)用,是否要做與戰(zhàn)略相適應(yīng)的調(diào)整。
近期有很多的朋友在跟我講農(nóng)資招商的問(wèn)題,他們有不少是在農(nóng)資代理業(yè)做決策性工作,也有更多的是在做營(yíng)銷工作,他們往往在遇到一些問(wèn)題時(shí)無(wú)法做出挺好的解決方案,比如老板要求下年銷售量增長(zhǎng)幾個(gè)百分比,按照企業(yè)幾年計(jì)劃,是得增長(zhǎng);但根據(jù)農(nóng)資加盟行業(yè)情況,還真不大好增長(zhǎng)。這就需要各位按照以上四條來(lái)對(duì)照進(jìn)行營(yíng)銷計(jì)劃的設(shè)計(jì)了,相信這樣設(shè)計(jì)的營(yíng)銷計(jì)劃會(huì)相對(duì)符合各方面的要求。
大數(shù)據(jù)農(nóng)資招商行業(yè)如何做好營(yíng)銷計(jì)劃大家很容易就明白了,這個(gè)大數(shù)據(jù)指的是什么,最重要的是上年的真實(shí)銷售數(shù)據(jù),各個(gè)系列各類產(chǎn)品的銷售量,與上年計(jì)劃相比是增長(zhǎng)還是降低,這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)于農(nóng)資代理業(yè)來(lái)說(shuō)是現(xiàn)成的,基本無(wú)須再考證。再者,重要的數(shù)據(jù)就是對(duì)于實(shí)現(xiàn)這些銷售所產(chǎn)生的費(fèi)用,不同的營(yíng)銷方法所產(chǎn)生的費(fèi)用會(huì)有極大的不同。然后就是毛利潤(rùn)和利潤(rùn)率,看企業(yè)這一年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)容易不容易。
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