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    傳統(tǒng)企業(yè)的農(nóng)資網(wǎng)絡招商之路，一般為輕視、敵視、敵對、牽手四步曲。
    傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)做網(wǎng)絡招商，百萬農(nóng)資網(wǎng)經(jīng)分析，網(wǎng)絡農(nóng)資招商大抵可以分成三類：少數(shù)農(nóng)資企業(yè)，有敏銳的觀察力，卻起個大早，趕了個晚集；第二類，交流語言的巨人，行動的矮子，甚至只會打雷不下雨；第三類，后知后覺者，嘴硬，死扛到底，非到山窮水盡，扛不動了，才改弦易轍做網(wǎng)絡農(nóng)資招商。
    觀念：固守傳統(tǒng)，以求維穩(wěn)
    我國農(nóng)資企業(yè)一向求大求快，善于發(fā)現(xiàn)機會，網(wǎng)絡農(nóng)資招商異軍突起，多數(shù)人反應遲鈍，慢了一拍，其實是事出有因。
    其一，成功招商者的路徑依賴，成功是有腐蝕性的，我國農(nóng)資商人在農(nóng)資成功面前很容易飄飄然，對變化視而不見，自傲讓自身缺乏適應改變的能力，故不能改變自己，擁抱變化。
    其二，我國農(nóng)資商人最大的目標是賺錢，一套農(nóng)資代理模式必須把它用透用絕，否則，輕易不做出改變，維穩(wěn)就成為傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營的基本策略。網(wǎng)絡農(nóng)資招商異軍突起，一路狂奔，價格戰(zhàn)是農(nóng)資企業(yè)攻防戰(zhàn)最有力的武器，價格體系真是傳統(tǒng)招商渠道運營的基石，多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)資商人把網(wǎng)絡招商視為攪局者，不少人認為做網(wǎng)絡招商等于申請自殺，惹不起，躲得起，就成為很多人對網(wǎng)絡招商的態(tài)度，不少農(nóng)資企業(yè)曾下過封殺令。
    其三，不少企業(yè)對電商敬而遠之，最大的阻力來自農(nóng)資代理商，很長一段時間，網(wǎng)絡農(nóng)資招商得勢不得市，網(wǎng)絡招商打破原有地域概念，對于習慣我的地盤我做主的農(nóng)資代理商，分流客戶事小，傷自尊事大，加上為了與廠商扳手腕，農(nóng)資代理商自動聯(lián)合起來，把網(wǎng)絡招商謀殺在搖籃之中。
    網(wǎng)絡招商首屈一指波浪潮是草根與創(chuàng)業(yè)，那么第二次浪潮就是轉(zhuǎn)移與相融，也就將傳統(tǒng)招商的生意往網(wǎng)絡上搬，實現(xiàn)線上線下共同招商，也就是百萬農(nóng)資網(wǎng)常說的“鼠標+水泥”的模式。
    廠家熱情更高漲，農(nóng)資代理商更是*一步，做網(wǎng)絡招商的想法不僅僅是湊熱鬧，想分得一杯羹，代理商商是有野心的--農(nóng)資代理商多年來一直有在人屋檐下感覺，辛辛苦苦的結(jié)果就給別人養(yǎng)孩子。網(wǎng)絡招商的風起云涌，成功案例的激蕩，讓很不少代理商看以小博大的機會，更看到自立門戶的機會。
    雖然農(nóng)資招商行業(yè)有自己的特殊性，但是，網(wǎng)絡農(nóng)資招商的運作模式，也基本上是相差不大的，百萬農(nóng)資網(wǎng)能夠從中找到適合自己的網(wǎng)絡招商模式，必定會在這場網(wǎng)絡招商大戰(zhàn)中，占得先機。