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    一是模式是根本。打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的銷(xiāo)售渠道品牌，一定要先建立一套不錯(cuò)的渠道銷(xiāo)售整合商業(yè)模式。這種商業(yè)模式，它的設(shè)計(jì)要可以展現(xiàn)和擴(kuò)展企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，還要充分占領(lǐng)農(nóng)資行業(yè)的先機(jī)；要能整合上游農(nóng)資招商廠家的生產(chǎn)供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售渠道并最終掌控農(nóng)資加盟終端，一起獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)內(nèi)容；要遵循‘不動(dòng)農(nóng)資代理經(jīng)銷(xiāo)商利益’為原則，是共同享用而不是搶奪資源；要必先整合人，再整合網(wǎng)絡(luò)，最后整合上游農(nóng)資招商風(fēng)投資金，形成自己特有的競(jìng)爭(zhēng)能力。
    二是產(chǎn)品為核心。在一開(kāi)始須選擇一種品牌新、概念強(qiáng)、效果好、利潤(rùn)高且不與下線經(jīng)農(nóng)資代理銷(xiāo)商現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品相沖突的產(chǎn)品迅速切入市場(chǎng)，然后通過(guò)有效的整合宣傳方式快速打開(kāi)農(nóng)資市場(chǎng)的缺口。
    三是資本為紐帶。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資、股東拆借、資金季節(jié)差調(diào)用、大規(guī)模的采購(gòu)獲得結(jié)算時(shí)的優(yōu)惠（帳期、折扣等形式）、*政策性資金、上市、銀行貸款等多樣化的融資手段來(lái)獲得資金，供體系內(nèi)農(nóng)資代理經(jīng)銷(xiāo)商低成本使用。
    四是網(wǎng)絡(luò)化管理。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)資行業(yè)的信息共享、電子訂單、實(shí)時(shí)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)、銷(xiāo)售反饋、產(chǎn)品使用效果等，確保對(duì)農(nóng)資加盟市場(chǎng)變化快速反應(yīng)。
    五是統(tǒng)一化運(yùn)作。產(chǎn)品包裝、宣傳推廣銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的一套管理體系、農(nóng)資加盟終端建設(shè)體系等形成在統(tǒng)一管理的原則上，根據(jù)本地農(nóng)資市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活變化。
    對(duì)于一些銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)多、掌控能力強(qiáng)的縣級(jí)農(nóng)資加盟經(jīng)銷(xiāo)商而言，怎樣去最大化的去挖掘出自由網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，是他們思考得最多的問(wèn)題。當(dāng)然，其它行業(yè)的渠道品牌所取得的巨大成功，也無(wú)時(shí)不刻得在深深挑戰(zhàn)著他們的神經(jīng)。實(shí)際上，一部分觀念超前的農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商早已開(kāi)始了他們的嘗試：多農(nóng)資招商廠家多品牌的代理，多家農(nóng)資加盟門(mén)店的開(kāi)設(shè)與管理，加強(qiáng)對(duì)于下游代理分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的掌控力度等等，以農(nóng)資招商公司化為基礎(chǔ)的“農(nóng)資渠道企業(yè)”已經(jīng)嶄露雛形。但如何實(shí)現(xiàn)渠道品牌的強(qiáng)大和崛起，如同蘇寧、國(guó)美一樣，以最大化的企業(yè)產(chǎn)品鋪貨展示為砝碼，擠壓上游農(nóng)資招商廠家利潤(rùn)空間，改寫(xiě)價(jià)值鏈留利分配格局以達(dá)到壯大自我的目標(biāo)，還值得我們廣大經(jīng)銷(xiāo)商繼續(xù)深入思考和不斷探索……