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    在農(nóng)資批發(fā)市場中，消費者就是上帝，這是每一位農(nóng)資經(jīng)銷商普遍推崇的至理名言，而現(xiàn)在的營銷理念，不但在銷售過程中，還要是售后服務(wù)方面也讓消費者有當(dāng)上帝的消費體驗。
    得消費者心得錢途，農(nóng)資商品的最終競爭就是靠終端，靠服務(wù)，要在農(nóng)資批發(fā)市場中利于不敗之地，不單單是靠高科技商品質(zhì)量，靠的是良心服務(wù)，強有力的技術(shù)。對農(nóng)戶的服務(wù)不該僅限于售貨的前中后起，這些基本服務(wù)，還要在服務(wù)的質(zhì)量和效率上下猛藥，比如農(nóng)資經(jīng)銷商制定的服務(wù)規(guī)程是實行有針對性的病蟲害講解和技術(shù)指導(dǎo)。
    如對于大田作物，農(nóng)資代理商一般都是采用在店面內(nèi)講解，普通的病蟲草害當(dāng)場咨詢、現(xiàn)場拿藥解決；發(fā)布一些有關(guān)發(fā)生病蟲害的信息，對蔬菜大棚等農(nóng)作物的技術(shù)服務(wù)，具體配藥實施，迅速解決問題，對銷售后的農(nóng)資商品做好銷售記錄，尤其是化肥功效反映周期長，銷售后要到田間去看使用后的效果，對客戶做回訪，替農(nóng)戶負(fù)責(zé)，真正的做到銷售不單是為了賺錢，服務(wù)不斷升級注定會推動生意做大變的更紅火，人性化的服務(wù)值得消費者信賴，與消費者建立深厚的客情關(guān)系也可以提高銷量。
    只要是做過農(nóng)資的，都知道農(nóng)資屬于微利，甚至是微微利，農(nóng)資代理的經(jīng)營真的很困難，就是這樣的情況，適應(yīng)農(nóng)資批發(fā)市場變化就顯得非常重要。所以要創(chuàng)新經(jīng)營模式就特別重要，定制一種合適自己的特點的盈利模式，在操作商品時要合理調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，代理一些專業(yè)化強，互補性強的商品。在商品資源配置上，要分清商品的主次關(guān)系，操作思路清晰，把目標(biāo)利潤核算清。要對經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)精打細(xì)算，嚴(yán)格管控好每項的費用，設(shè)法把成本降到最低，利潤最大化，要強化科學(xué)性管理，扭轉(zhuǎn)粗放的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。用提升管理效率來獲取更多的利益，還有最重要的一點就是要現(xiàn)款交易，概不賒銷，要少進(jìn)快出，加速資金周轉(zhuǎn)率。