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    伴隨農(nóng)資代理行業(yè)不斷地發(fā)展，很大的一批農(nóng)資經(jīng)銷商都擁有了自己的產(chǎn)品與品牌，并在我國都建立起了一些穩(wěn)定的渠道，從那幾百萬的銷售額慢慢的成長成了龍頭企業(yè)。伴隨著這些龍頭企業(yè)的主見成長，一批批的優(yōu)秀的農(nóng)資經(jīng)銷商也逐漸的成長與壯大了起來，再渠道中走到了不可撼動(dòng)的地位。所以自信感成倍的增加，既然自己有資金了，有網(wǎng)絡(luò)了，為什么還要在別的農(nóng)資代理廠家中受制呢？還不如做自己的品牌于產(chǎn)品。于是農(nóng)資經(jīng)銷商家家都做個(gè)人牌子，各個(gè)都當(dāng)主任，農(nóng)資加盟渠道變成了“品牌的一個(gè)繁榮期”。
    但是幾年下來了，有的品牌發(fā)展迅速，成功轉(zhuǎn)型，然而更多的則還是失敗告終，農(nóng)資經(jīng)銷商到底要不要做自己的品牌呢？
    品牌不是單單的形式不能就為了品牌而去建設(shè)品牌
    對于一個(gè)農(nóng)資經(jīng)銷商來說，擁有一個(gè)強(qiáng)大的品牌雖然特別好，但有個(gè)核心的問題必須要注意，品牌到底能干點(diǎn)什么。作為一個(gè)農(nóng)資經(jīng)銷商一定要知道品牌就是提高經(jīng)營能力的重要工具，他不是一個(gè)農(nóng)資代理企業(yè)的全部，更不是獨(dú)一！不能為品牌而建設(shè)品牌。
    品牌只是為了一種促進(jìn)銷售來最終獲得盈利服務(wù)的。所以說建立一個(gè)農(nóng)資品牌只是一個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的過程而已，然而現(xiàn)實(shí)中不少的農(nóng)資經(jīng)銷商都陷入這個(gè)品牌問題的泥潭問題，變成了為了農(nóng)資加盟而建立品牌，為了這個(gè)品牌不斷的花錢，最終連個(gè)廣告的錢都沒有撈回來。
    所以說經(jīng)銷商想要建立品牌，一定要確立起兩點(diǎn)的基本原則：首屈一指點(diǎn)就是一個(gè)品牌其實(shí)說白了就是一個(gè)工具，應(yīng)該是為了促進(jìn)自己農(nóng)資加盟產(chǎn)品的銷售才創(chuàng)立品牌，而不能為建而建；第二點(diǎn)就是對這歌品牌得建設(shè)投入必須要保持高度的理性，分成一個(gè)個(gè)的小階段來投入，賺一點(diǎn)然后也投一點(diǎn)。千萬不能有那種搏一把的賭博式的心理，也不能光想著自己可以一大筆錢進(jìn)去，就創(chuàng)造出來一個(gè)特別強(qiáng)大的品牌，然后在靠著這個(gè)強(qiáng)大的品牌隨后在靠近這個(gè)強(qiáng)大的品牌帶動(dòng)自己的利潤，這種思路是特別不現(xiàn)實(shí)的。