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    網(wǎng)絡(luò)時代的到來，使得網(wǎng)絡(luò)農(nóng)資加盟成為了新時代的主要產(chǎn)物，農(nóng)資加盟行業(yè)也悄然誕生，對于很多的企業(yè)經(jīng)銷商來說都抱著觀望的態(tài)度，也有的隨勢而進(jìn)搶占先機(jī)，兩班人馬據(jù)理力爭。
　　無論將來網(wǎng)絡(luò)農(nóng)資加盟業(yè)生產(chǎn)的組織形式如何轉(zhuǎn)變，農(nóng)資招商行業(yè)經(jīng)銷商這個群體都不會消失，作為一種社會上的分工，做產(chǎn)品、做服務(wù)或者是兩者兼而有之。換言之，隨著規(guī)模農(nóng)業(yè)的陸續(xù)興起，可以預(yù)見，部分傳統(tǒng)農(nóng)資招商將向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，而另一些經(jīng)銷商將繼續(xù)充當(dāng)農(nóng)資加盟行業(yè)珠產(chǎn)品流通商的角色。
　　化肥產(chǎn)品的運輸、倉儲、分銷同樣需要專業(yè)的企業(yè)來運作，這一點是一般的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)商難以取代的。因此，從產(chǎn)業(yè)鏈上而言，未來的農(nóng)資招商不僅不會對營銷、服務(wù)大包大攬，而是恰恰相反，流通商將更加專業(yè)，服務(wù)和流通的分工將更加細(xì)致。當(dāng)然，由于科技進(jìn)步，農(nóng)資招商業(yè)分銷的形式和業(yè)態(tài)有可能發(fā)生演變，比如目前正在興起的電子商務(wù)就值得關(guān)注。
    基于此，農(nóng)資招商的轉(zhuǎn)型路徑其實并不限于做服務(wù)一途，通過精耕網(wǎng)絡(luò)和品牌化運作，提高流通效率和服務(wù)的質(zhì)量，做專業(yè)的農(nóng)資分銷商也未嘗不是選擇。
　　就產(chǎn)業(yè)鏈而言，農(nóng)資代理業(yè)是連接工業(yè)和農(nóng)業(yè)之間的一條渠道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變了，農(nóng)資招商業(yè)的角色定位也必須進(jìn)行調(diào)整。如果說一家一戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式對應(yīng)的是數(shù)量龐大、遍及村鄉(xiāng)的農(nóng)資代理，那么農(nóng)資代理業(yè)對應(yīng)的就是以提供產(chǎn)品、技術(shù)、管理等為內(nèi)容的綜合服務(wù)商。
　　一方面，基于耕地的日趨集中和農(nóng)村勞動力的不斷轉(zhuǎn)移，農(nóng)資代理業(yè)生產(chǎn)主體的數(shù)量未來將大幅減少。對農(nóng)資代理經(jīng)銷商而言，這也就意味著服務(wù)對象上的萎縮。因此可以預(yù)見，未來一段時期內(nèi)，一些不適應(yīng)新形勢和缺乏新思路的農(nóng)資代理經(jīng)銷商將會退出農(nóng)資流通的舞臺。
　　另一方面，新的農(nóng)資加盟行業(yè)生產(chǎn)形勢又在蘊育新的發(fā)展機(jī)遇。在這其中，農(nóng)業(yè)社會化的服務(wù)組織尤為引人矚目。以水稻為例，社會化服務(wù)可涵蓋從育秧到機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收全過程，對農(nóng)資代理商而言，如果建立類似的服務(wù)組織，不僅能夠?qū)�產(chǎn)品的銷售植入其中，還能通過服務(wù)獲得一些增值效益。