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    經(jīng)銷(xiāo)隊(duì)伍老化，持續(xù)增長(zhǎng)遙遙無(wú)期
    成就了農(nóng)資代理公司發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，嚴(yán)重老化了，跟不上公司下一輪發(fā)展了。是舊瓶裝新酒，還是新瓶子裝好多舊酒呢？舊瓶裝新酒，是用新的農(nóng)資加盟產(chǎn)品的分割戰(zhàn)術(shù)，老農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商與新農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商各霸一方。而分兵把手，導(dǎo)致資源分散、策略矛盾、管理混亂，止住短痛的代價(jià)便是是長(zhǎng)痛的綿延，得不償失呀！新瓶裝舊酒，是在銷(xiāo)售組織上、區(qū)域市場(chǎng)上、終端方式上，采用錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)的方法與立體營(yíng)銷(xiāo)方法，而產(chǎn)品、客戶群與農(nóng)資的營(yíng)銷(xiāo)手法，基本無(wú)變化。
    農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍老化，是不爭(zhēng)的事實(shí)。經(jīng)銷(xiāo)商們的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路，與農(nóng)資代理企業(yè)的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，都是因?yàn)樗麄兝�益聚到一塊，又是因?yàn)槔�益�?huì)一拍兩散。農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行公司化的經(jīng)營(yíng)，既是經(jīng)銷(xiāo)商們的自救之舉，也是有眼光農(nóng)資代理企業(yè)的發(fā)展之需。工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)、機(jī)床等工業(yè)品行業(yè)，經(jīng)銷(xiāo)大戶比比皆是。合肥中建，日立挖掘機(jī)的重磅經(jīng)銷(xiāo)商，年銷(xiāo)售額早已超過(guò)15億元，盈利能力和管理水平，要比同等規(guī)模的制造企業(yè)還要強(qiáng)，因?yàn)�，它的根在客戶端。�?jù)首屈一指工程機(jī)械網(wǎng)的早先報(bào)道：“合肥中建自1996年成立以來(lái)，歷經(jīng)奮戰(zhàn)十余載，在2010年最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3000臺(tái)日立挖掘機(jī)，所取得的成績(jī)和背后付出的艱辛令人矚目。我們?cè)趪@服這家代理店驚人的營(yíng)銷(xiāo)能力之余，其良好的企業(yè)文化和人才培養(yǎng)制度同樣令人向往�！�
    銷(xiāo)售管控乏力，規(guī)模邊際效應(yīng)差
    業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的銷(xiāo)售人員，不聽(tīng)話。而那些聽(tīng)話的銷(xiāo)售人員，業(yè)務(wù)能力確實(shí)一塌糊涂。周期性長(zhǎng)的一些項(xiàng)目性銷(xiāo)售，過(guò)程中的管理捏在業(yè)務(wù)人員手中，唯有水落石出時(shí)才能知道結(jié)果好壞。高層方面要求客戶方面群體拓展，或者把客戶類(lèi)型進(jìn)行升級(jí)，而業(yè)務(wù)人員則只賣(mài)好賣(mài)的農(nóng)資加盟產(chǎn)品、只服務(wù)好伺候的農(nóng)資客戶，反正完成銷(xiāo)售額才是真正的硬道理，至于農(nóng)資加盟產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等考評(píng)指標(biāo)，他們沒(méi)太當(dāng)回事，似乎每次都會(huì)繞過(guò)去的。要解決銷(xiāo)售管控乏力的問(wèn)題，必須從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略著眼、執(zhí)行體系著手，做到銷(xiāo)售目標(biāo)有資源方面的匹配、農(nóng)資代理目標(biāo)分解有內(nèi)在聯(lián)系、銷(xiāo)售過(guò)程需要有節(jié)點(diǎn)控制、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有里程碑式的管理。