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    三個農民完全可以改變一個零售商，三個零售商可以改變一個農資經(jīng)銷商，三個農資經(jīng)銷商可以改變一個農資代理市場，三個市場可以改變一個農資加盟企業(yè)。說簡單點就是打造三個“核心”：打造核心的農資代理產品，培養(yǎng)核心的農資客戶，運作核心農資加盟市場。多年的驗證表明，用好“三、三、三”營銷法則，對市場營銷人員運作市場還是很有幫助的。付出總會有回報，但是付出也是有要去講究方法，只有踏踏實實的去做好農資市場，再掌握一定的營銷方法，銷量上升也是必然的。

    每一個成功的產品或成功的市場都需要付諸很多的精力和汗水去培育。一個農資經(jīng)銷商今天看到這個類農資產品好賣了，就馬上去農資加盟這類產品；明天又看到那種作物價錢高了就去關注那種作物，換來換去，總是跟著感覺走，一直培養(yǎng)不出自己本身的核心競爭力，最后吃虧的還是農資經(jīng)銷商自己。

    越是競爭激烈、市場疲軟的時候，越要沖，越要加大投入，這是危機中想要生存下來并獲得持續(xù)發(fā)展要訣，市場疲軟不可怕，沒信心最可怕。聞名*家劉伯承的名言：狹路相逢勇者勝，在戰(zhàn)場里，在戰(zhàn)役中，需要勇者；在商海里，在市場經(jīng)濟中，同樣需要勇者。

    很多農資代理界同仁們在經(jīng)營農資產品時，一年換一個品牌，有的甚至一個季節(jié)能換一個品牌，這種缺乏連續(xù)性經(jīng)常換皮牌的做法，結果很難培養(yǎng)出一個屬于自己穩(wěn)固的客戶群，使自己的生意很難再有所發(fā)展，年年經(jīng)營，年年都是老樣子。

    正是由于缺乏一種連續(xù)性，把自己推廣的一個農資品牌，輕而易舉地就扔給了他人。當農民再沖這個品牌來買的時候，你卻不去經(jīng)營了，他只好轉向去尋找其他農資代理品牌。當你再重新經(jīng)營一個農資品牌時，你還需要再花費若干的精力去費力的推廣、去宣傳，這種重復性質的推廣卻不會給你帶來多大的收獲，更不能培養(yǎng)出屬于自己穩(wěn)固的客戶群。

    如果一個農資經(jīng)銷商只知道跟風賣貨，沒有自己經(jīng)營的能當做拳頭的產品，就很難的去建立起自己的一個根據(jù)地，很難的擁有屬于自己的客戶群，自然也就很難擺脫同行的那些農資代理產品的價格戰(zhàn)威脅，最終一定會威脅到自身的生存。