只有合作才能共贏,伴隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存就一定要實(shí)現(xiàn)相互之間的合作。農(nóng)資企業(yè)之間的合作關(guān)系也變得特別重要,對(duì)于農(nóng)資流通渠道來講,可選擇的合作伙伴主要有三大群體:上游農(nóng)資招商廠家、同行農(nóng)資代理流通企業(yè)、下游農(nóng)資零售農(nóng)資加盟終端和種植戶。
在進(jìn)行農(nóng)資銷售的過程當(dāng)中,合作伙伴之間的信任非常重要。就拿化肥來打個(gè)比方,化肥在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中難免會(huì)產(chǎn)生含量偏差、數(shù)量短少、包裝破損等問題。一旦出現(xiàn)問題,及時(shí)告知合作伙伴或者在收到信息時(shí)首屈一指時(shí)間處理,才會(huì)把利潤(rùn)損失減少到最低。
一個(gè)農(nóng)資代理經(jīng)銷商在代理某國(guó)際化肥品牌時(shí),接到零售農(nóng)資加盟終端投訴,肥料不溶解,種植戶懷疑肥料質(zhì)量有問題。經(jīng)銷商接到投訴,首屈一指時(shí)間的反應(yīng)是認(rèn)為種植戶在無理取鬧,覺得自己是正規(guī)代理,對(duì)于投訴不管不顧。最后種植戶投訴到當(dāng)?shù)毓ど滩块T,工商部門直接查封了零售店庫(kù)存。送檢結(jié)果,養(yǎng)分雖然合格,但氯離子超過0.5個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)際這個(gè)偏差并不影響質(zhì)量和使用效果。然而,零售終端因?yàn)榈昝尕浳锉徊榉?/span>而影響生意,更嚴(yán)重的是,種植戶以氯離子超過0.5個(gè)百分點(diǎn)為由,拒絕支付1萬元的貨款。最終零售終端扣掉了該經(jīng)銷商的1萬元貨款,并且終止與該經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)往來。而該農(nóng)資零售終端是經(jīng)銷商在該鄉(xiāng)鎮(zhèn)最大的合作伙伴。
其實(shí),當(dāng)初如果代理經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行處理,也就是一兩百塊錢的事情,最后卻弄得贏了道理賠了生意,與合作伙伴分道揚(yáng)鑣!古語道:小不忍則亂大謀。作為農(nóng)資代理經(jīng)銷商,要對(duì)合作伙伴發(fā)出的信息及時(shí)回應(yīng),并拿出行之有效的處理方法,才能與合作伙伴之間建立起長(zhǎng)久的信任關(guān)系。
這些年來土地流轉(zhuǎn)興起,區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品規(guī);N植漸漸興起,出現(xiàn)了新時(shí)期的農(nóng)場(chǎng)主——種植大戶。這些大戶對(duì)肥料品質(zhì)的要求更加的高,也要求價(jià)格更加優(yōu)惠,和現(xiàn)在流行的團(tuán)購(gòu)特點(diǎn)相類似。流通企業(yè)可以開辟多種渠道經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,引進(jìn)多家農(nóng)資招商廠家,供應(yīng)與農(nóng)資零售終端不沖突的品牌產(chǎn)品,來滿足這部分種植大戶的需求,不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率,還不會(huì)影響公司業(yè)績(jī)。
另外,流通企業(yè)還要搞好與村干部、農(nóng)民意見領(lǐng)袖之間的聯(lián)系,起到宣傳推廣自己品牌的目的。由于是在農(nóng)村,村干部或者農(nóng)民的意見領(lǐng)袖是村中名人,他們的每一個(gè)舉動(dòng)都備受群眾關(guān)注,他們能幫助宣傳推廣農(nóng)資品牌,對(duì)于流通企業(yè)來說無異于又多了一批忠實(shí)的粉絲。
農(nóng)資行業(yè)扎根農(nóng)村基層,經(jīng)銷商尤其是零售商比較淳樸,講究江湖義氣,流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予農(nóng)資零售終端一定的支持,特別是在他們遇到困難時(shí)更應(yīng)給予適當(dāng)幫助,他們就會(huì)緊緊團(tuán)結(jié)在流通企業(yè)的周圍,“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”。流通企業(yè)與下游零售商和種植大戶之間培養(yǎng)成默契的合作伙伴,及時(shí)共享重要的信息、同舟共濟(jì),往往是一個(gè)品牌與別的產(chǎn)品拉開距離的高效指標(biāo)。
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