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    農資多品牌的戰(zhàn)略指的是一個農資代理企業(yè)發(fā)展到一定的成都之后，利用自己創(chuàng)建起來的一個知名的農資加盟品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個致命的農資加盟戰(zhàn)略機會，并且這多個品牌相互之間是獨立的，卻也是存在著一定的關聯(lián)，不是說毫不相干，相互脫離的。

    多品牌戰(zhàn)略指的是一個企業(yè)同時能夠擁有兩個或者兩個以上的而且相互獨立的品牌。采用了多品牌戰(zhàn)略的農資代理企業(yè)將很多不同的農資加盟品牌去投入到市場之中，滿足了消費者的差異化需求，從而最大的限度去占領農資市場。

    農資多品牌戰(zhàn)略的關鍵點在于1、體系規(guī)劃一定要清晰。當體系規(guī)劃的不清晰的時候，到底是七星朋友，還是說百花齊放？必須要有一個明確的體系規(guī)劃，這樣才可以去避免走彎路；如果要實行多品牌戰(zhàn)略一定要優(yōu)勢互補。2、定位的差異化——針對不同的細分農資市場。實施這個戰(zhàn)略不是說農資經(jīng)銷商簡簡單單的在一個農資加盟產(chǎn)品上貼幾個不同的牌子，而是說農資經(jīng)銷商應該打好差異化營銷這張牌，在農資加盟產(chǎn)品功效、包裝、宣傳等一些列的方面突出自己的獨特鮮明的個性時，尋求其市場的真實空間，避免市場的重疊。3、做強主品牌。做多品牌戰(zhàn)略一定要有一個主產(chǎn)品。農資經(jīng)銷商必須去確定一個品牌作為農資代理企業(yè)的核心產(chǎn)品，其他所有的品牌都要圍繞這個主品牌來服務。4、三統(tǒng)一分。所謂三統(tǒng)就是財務統(tǒng)一，供應統(tǒng)一，技術同意，一分就是營銷分離。5渠道錯開。同類的產(chǎn)品渠道一定要錯開。而不同品類的農資產(chǎn)品卻可以實行資源共享。6、專業(yè)化程度一定要高。多品牌戰(zhàn)略基本就是按照農資產(chǎn)品的品類來分工定位的，這樣做很很有利于員工的專業(yè)化成都提高，符合未來農資農藥的發(fā)展趨勢，為農資消費客戶提供更為專業(yè)化的技術服務。

    同時可以招募一些這個行業(yè)的專家，季節(jié)這個行業(yè)的專家，把他們匯聚在一起，吧一個品牌去做強，然后在吧熱愛這個行業(yè)的人也匯聚在一起，去快速的推動這個事業(yè)。