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目前農(nóng)業(yè)是熱門的領(lǐng)域,很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者都在前期計(jì)劃的天衣無(wú)縫,但現(xiàn)實(shí)坐起來(lái)卻可能困難重重,看到農(nóng)資產(chǎn)品利潤(rùn)主要受以下六個(gè)因素的影響。
一、會(huì)騙人的冒利潤(rùn),很多的人認(rèn)為只要算好利潤(rùn)空間,就能預(yù)測(cè)自己大致能賺多少錢。比如經(jīng)營(yíng)超市,一般的經(jīng)驗(yàn)是確保拿到百分二十和百分之二十五的毛利潤(rùn),但是一旦進(jìn)入農(nóng)資招商領(lǐng)域,視乎進(jìn)入了不可預(yù)知的量子*,用紙面計(jì)算毛利潤(rùn)來(lái)預(yù)測(cè)收入,似乎已經(jīng)不再使用。首先農(nóng)資招商市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大,往往無(wú)法提前預(yù)知的意外。其次是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域尚處不穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型期,很多以前認(rèn)為鐵打的規(guī)律,都出現(xiàn)了變數(shù)。比如養(yǎng)殖業(yè)界多年奉行的“豬周期”,即“一年掙、一年屏、一年虧”,很多人就是確保首屈一指年把后兩年的錢賺回來(lái),基本上就能避免風(fēng)險(xiǎn)。但是近幾年,豬周期也被一點(diǎn)點(diǎn)打破了。
二、調(diào)控中農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格,農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不像二、三、產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格,大多都是農(nóng)資招商市場(chǎng)定價(jià),幾乎所有*都不會(huì)把農(nóng)資產(chǎn)品幾個(gè)完全交給市場(chǎng)來(lái)決定,都存在不同程度的調(diào)控。
三、不可不算的儲(chǔ)藏?fù)p失,淘寶很火,生鮮電商很熱,很多人覺得這個(gè)模式直接搬到農(nóng)資代理產(chǎn)品銷售上,照樣使用,甚至他們以為這就可以搶走菜市場(chǎng)的飯碗,運(yùn)費(fèi)比菜貴不說,還有一個(gè)容易被忽略的問題就是儲(chǔ)藏運(yùn)輸過程中的“損耗”,很多農(nóng)產(chǎn)品最終到達(dá)消費(fèi)者手里,都已經(jīng)是層層扒皮或者大量失水,變相壞都是常事。
四無(wú)可控的外在風(fēng)險(xiǎn),做農(nóng)業(yè),賺錢難,賠錢到時(shí)容易,根據(jù)農(nóng)資代理經(jīng)銷部門的統(tǒng)計(jì),每年我國(guó)遭受自然災(zāi)害的農(nóng)作物面積,占到種植總面積的1/6,各種病害、蟲害以及不可預(yù)知的極端天氣、更是防不勝防。
五、滿次的回報(bào)周期,現(xiàn)在的農(nóng)資代理經(jīng)銷商想賺錢,必須資金規(guī);。相比過去,現(xiàn)在*逐漸開放政策,弄地抵押貨代逐步開始試點(diǎn),但能貸到錢只是首屈一指步,農(nóng)業(yè)的回報(bào)周期相對(duì)過長(zhǎng)。那些農(nóng)資加盟終端的產(chǎn)品該如何才能擺脫這些獲得較高的利潤(rùn),要做好現(xiàn)代農(nóng)資加盟,不僅要懂生產(chǎn)、懂流通、懂銷售,還要懂管理、懂政策、懂人脈、懂合作。最重要的是,農(nóng)資加盟終端需要有品牌意識(shí),用傳統(tǒng)思路做農(nóng)業(yè),眼光只在成本控制等技術(shù)創(chuàng)新,誰(shuí)就占的了生意的先機(jī)。
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