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    作為農(nóng)資市場進(jìn)程中的尖兵——農(nóng)資代理經(jīng)銷商，絕大多數(shù)還被困在一個小市場，飽受產(chǎn)品供應(yīng)源頭不牢固、市場產(chǎn)品價格波動過于頻繁、使用成本資金過高等一系列問題的阻礙和摧殘。想做大，卻沒有可以控制的資源；想做強(qiáng)，卻因太難籌措資金，光是利息成本就吃掉了大部分的利潤；想做久，低級競爭、惡意競爭深深困擾等等。
    農(nóng)資代理市場的變幻無常給企業(yè)敲了警鐘，大多數(shù)的農(nóng)資企業(yè)都意識到了這一艱難的趨勢，至今后兩三年的農(nóng)資代理市場，將會更加艱難，市場在國內(nèi)原料市場產(chǎn)能沒有釋放之前，國內(nèi)企業(yè)將面臨步步艱難的局面。
    要加大發(fā)展農(nóng)資行業(yè)的力度必須實施品牌化戰(zhàn)略
    就目前農(nóng)資加盟市場狀況而言，渠道和網(wǎng)絡(luò)是市場競爭中最為核心和關(guān)鍵的部分�？h級農(nóng)資加盟經(jīng)銷商只有擁有強(qiáng)大、穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道和網(wǎng)絡(luò)品牌效應(yīng)，也才具備了做強(qiáng)、做大、超越別人的資源�？h級農(nóng)資代理經(jīng)銷商其實也只是一個寄生的角色而已，他是依賴農(nóng)資招商廠家的產(chǎn)品來發(fā)展壯大自己，但真正賴以生存的基礎(chǔ)還是自己的進(jìn)貨渠道和網(wǎng)絡(luò)品牌效應(yīng)。
    農(nóng)資代理經(jīng)銷商打造渠道品牌是眾望所歸
    基于對大量的充分的市場調(diào)查和論證分析之后，得出一個結(jié)論：就我國的農(nóng)資行業(yè)而言，08年以后最大的商機(jī)就在于對于渠道商業(yè)模式的整合，也就是打造出一個影響我國的強(qiáng)勢渠道品牌。作為縣級農(nóng)資代理經(jīng)銷商，要打造渠道品牌，當(dāng)前最主要的途徑有三種：一是自己建立一個屬于自己的渠道品牌，二是與他人合作建立一個共同的渠道品牌，三是創(chuàng)建出一個新型的商業(yè)渠道整合模式，聯(lián)合打造出一個強(qiáng)勢的渠道品牌。

    對于一些銷售網(wǎng)絡(luò)多、掌控能力強(qiáng)的縣級農(nóng)資加盟經(jīng)銷商而言，怎樣去最大化的去挖掘出自由網(wǎng)絡(luò)的價值，是他們思考得最多的問題。當(dāng)然，其它行業(yè)的渠道品牌所取得的巨大成功，也無時不刻得在深深挑戰(zhàn)著他們的神經(jīng)。實際上，一部分觀念超前的農(nóng)資經(jīng)銷商早已開始了他們的嘗試：多農(nóng)資招商廠家多品牌的代理，多家農(nóng)資加盟門店的開設(shè)與管理，加強(qiáng)對于下游代理分銷網(wǎng)絡(luò)的掌控力度等等，以農(nóng)資招商公司化為基礎(chǔ)的“農(nóng)資渠道企業(yè)”已經(jīng)嶄露雛形。但如何實現(xiàn)渠道品牌的強(qiáng)大和崛起，如同蘇寧、國美一樣，以最大化的企業(yè)產(chǎn)品鋪貨展示為砝碼，擠壓上游農(nóng)資招商廠家利潤空間，改寫價值鏈留利分配格局以達(dá)到壯大自我的目標(biāo)，還值得我們廣大經(jīng)銷商繼續(xù)深入思考和不斷探索……