現(xiàn)在的農(nóng)資招商市場中的排頭兵經(jīng)銷商，大多數(shù)還在一個小的市場，產(chǎn)品供應(yīng)不全同樣也不可靠、市場的價格波動太大而且太頻繁、這樣就會導(dǎo)致成本過于太大，最后造成一些不必要的麻煩。做大吧，沒有資源；做強吧沒有資金等等各種問題困擾，所以我們要理清自己的思路先。
農(nóng)資招商行業(yè)發(fā)展前景廣闊是不假但是步履艱難，目前經(jīng)濟(jì)*一體化時代降臨，農(nóng)資市場經(jīng)濟(jì)的體質(zhì)也在慢慢的完善，我國十幾億人口其中占一多半都是農(nóng)民，在這樣的大環(huán)境里營銷空間發(fā)展特別大。但是時間長了，由于這個農(nóng)資招商市場自身和消費者的特殊性，農(nóng)資營銷被現(xiàn)代營銷理論所忽視，與其他的行業(yè)來比農(nóng)資行業(yè)發(fā)展速度一直被落在后邊。尤其從2007年七八月份市場低潮到十月份原材料價格飛漲，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料中的極其重要的產(chǎn)品化肥，整個市場呈現(xiàn)一路低迷的狀態(tài)，生產(chǎn)商、農(nóng)資代理經(jīng)銷商及農(nóng)民都各有各的難處，這個情況還是少見的。
想要讓農(nóng)資行業(yè)進(jìn)步必須實施品牌化戰(zhàn)略，農(nóng)資招行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新起點在哪里,自2003年農(nóng)資行業(yè)的加入，就一直關(guān)注農(nóng)資市場的管理咨詢和營銷推廣，經(jīng)過長時間的一線市場調(diào)研，我認(rèn)為品牌化正成為消費時代企業(yè)最核心目的，品牌化是農(nóng)資代理市場發(fā)展的必然趨勢。如今農(nóng)資加盟行業(yè)的競爭態(tài)勢本來就顯混亂，加之又面臨原材料漲價的危機(jī)，生產(chǎn)廠家的集中度越來越高，且也都越來越注重建立具有相當(dāng)實力和各種優(yōu)勢的大品牌，并開始注意建立和維護(hù)各自的品牌資產(chǎn)。而作為農(nóng)資代理經(jīng)銷商，絕大部分還囚在一個小市場，飽受諸如產(chǎn)品供應(yīng)不可靠、市場價格波動太頻繁、資金使用成本太高等重重問題的摧殘。想做大，卻沒有資源可以控制；想做強，卻因資金籌措太難，利息成本吃掉大部分利潤；想做久，低級競爭、惡意競爭深深困擾。
想要打造強勢農(nóng)資加盟渠道品牌，就得先制定好渠道整合的商業(yè)模式，這個商業(yè)模式在設(shè)計挺好能發(fā)揮企業(yè)的各種優(yōu)勢，充分占領(lǐng)行業(yè)先機(jī)要是能整合上面生產(chǎn)供應(yīng)鏈和農(nóng)資加盟渠道并最終掌控終端，共同發(fā)揮新的利益增長點。
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