回款一直是當(dāng)前農(nóng)藥代理經(jīng)銷商頭上的一座大山,隨著連續(xù)三年農(nóng)藥行業(yè)的小年,農(nóng)資招商企業(yè)的資金受到的壓力明顯增加,所以對農(nóng)藥代理經(jīng)銷商的回款要求有明顯的提高,然而經(jīng)銷商對零售商的賒銷依然特別嚴(yán)重, 現(xiàn)款操作對于絕大多數(shù)經(jīng)銷商來說依然是可望而不可及。在資金方面,有人形容經(jīng)銷商是風(fēng)箱里的老鼠,確實(shí)有一定道理。在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代,作為農(nóng)藥代理經(jīng)銷商,如何才能更好的管理好自己的現(xiàn)金流,從而避免因現(xiàn)金流不暢造成的損失呢?
產(chǎn)品線不合理,資金緊缺是必然
現(xiàn)在不少農(nóng)藥代理經(jīng)銷商朋友還是喜歡多產(chǎn)品戰(zhàn)略,認(rèn)為產(chǎn)品多了容易上量,東方不亮西方亮,殊不知因?yàn)楫a(chǎn)品線太長,導(dǎo)致自有資金的投入過于分散,很容易出現(xiàn)產(chǎn)品銷售集中時(shí)個(gè)別產(chǎn)品不能及時(shí)提供資金的現(xiàn)象;同時(shí)在年底各產(chǎn)品尤其是銷量較小的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的庫存也不好意思退給農(nóng)資招商廠家,集腋成裘,導(dǎo)致每年倉庫庫存都不少,占用了大量資金。筆者有一次年底和一從事多年農(nóng)資批發(fā)的經(jīng)銷商朋友聊天,問他經(jīng)營這么多年積累了多少資金時(shí),他指著倉庫里的一堆貨說,我這些年賺到的錢除了幾十萬的預(yù)付款外,其它全在這里,相信這類經(jīng)銷商不在少數(shù)。作為經(jīng)銷商朋友,我們要分清楚哪些是農(nóng)資招商公司的品牌產(chǎn)品,哪些是公司盈利產(chǎn)品,哪些是公司通路產(chǎn)品,哪些又是公司可做可不做的產(chǎn)品。
賒銷,農(nóng)資經(jīng)銷商難以擺脫的痛
其次是當(dāng)前的賒銷問題,尤其是不少經(jīng)銷商不能很好的做好賬務(wù)管理,時(shí)常出現(xiàn)出貨一年半載也不能及時(shí)收賬的現(xiàn)象,更有甚者到了年底,仍然有不少欠賬收不回,滾動(dòng)到第二年的現(xiàn)象。賒銷是當(dāng)前農(nóng)資流通領(lǐng)域不容易避免的一個(gè)問題,據(jù)說某市經(jīng)銷商聯(lián)合起來共同抵制賒銷,每家拿出5萬元作為押金,誰先賒銷就扣除,結(jié)果是市場啟動(dòng)沒多久,所有的人都頂不住來自零售商的壓力了,最后不了了之。確實(shí),在短時(shí)間內(nèi)破除賒銷不是易事,但積極應(yīng)對,做好有賬務(wù)管理,最大程度的降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)還是很有必要的。
融資困難,多數(shù)農(nóng)資經(jīng)銷商面臨的普遍問題
農(nóng)資批發(fā)經(jīng)銷商的融資渠道多數(shù)不夠豐富,通過銀行及其他方式融資能力較差是常見現(xiàn)象,尤其對于經(jīng)營農(nóng)藥時(shí)間不久,資金實(shí)力較小的經(jīng)銷商來說,融資更是勢比登天。農(nóng)藥用藥旺季時(shí)間短,時(shí)間緊迫,同時(shí)農(nóng)藥使用又有很多不確定因素,如病蟲害發(fā)生的不確定性,這就給農(nóng)資批發(fā)經(jīng)銷商資金的籌備帶來了很大的困難。作為農(nóng)資經(jīng)銷商,在可以考慮通過股分改造、借貸以及其它各種方式。
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