都說現(xiàn)在的農(nóng)資經(jīng)銷商越來越難過了。這是為什么呢?認真分析一下農(nóng)資經(jīng)銷商的優(yōu)勢以及劣勢,相信就可以得到答案。
首屈一指、多個農(nóng)資代理品牌經(jīng)營,見利忘義,甚至掛羊頭賣狗肉。
一般的農(nóng)資經(jīng)銷商都是從一個農(nóng)資代理廠家一個農(nóng)資加盟品牌做起的,隨著規(guī)模逐漸的加大,農(nóng)資經(jīng)銷商也有了資金的實力,必然要多個農(nóng)資加盟品牌的運作,可以達到1+1>2的疊加效應(yīng);另外一個方面,通過新的農(nóng)資加盟品牌的高價格可以獲得更多的利潤。另外農(nóng)資經(jīng)銷商多品牌的運作肯定會分散精力以及資金,更重要的是哪個農(nóng)資加盟品牌賺錢就去主推哪一個產(chǎn)品,成熟的品牌或者產(chǎn)品經(jīng)常會成為帶貨的,被新的農(nóng)資加盟品牌所攔截然后銷量就就會下滑。渠道被滲透這也是成熟品牌市場下滑的普遍原因。
第二、終端網(wǎng)絡(luò)健身方面缺乏合理性的布局,農(nóng)資代理市場份額難以提升
一般來說,一個產(chǎn)品銷售力度不旺就很難賺錢,而銷售旺的產(chǎn)品利潤一般都很少。當農(nóng)資代理市場亂價的終端賺不到錢,經(jīng)銷商的利潤隨之也會越來越薄,最后的結(jié)果就是產(chǎn)品死掉。所以農(nóng)資經(jīng)銷商不愿意采用高鋪貨率的方式來做旺單一品牌。
第三、經(jīng)銷商推廣服務(wù)方面的能力較為弱,新的產(chǎn)品推廣嚴重受到阻礙
大部分的農(nóng)資經(jīng)銷商都是依靠賒銷等等渠道來建立起來一個交易鏈的,然后再用好的產(chǎn)品或者品牌資源用一個合適的價格來掌握終端,能夠做到協(xié)助、支持終端去搞促銷推廣服務(wù)等等活動的經(jīng)銷商則少之又少。終端對新的產(chǎn)品利潤方面的要求,賣的價格自然而然也就高了,如果沒有推廣售后等等服務(wù)的支持,一個新的農(nóng)資產(chǎn)品是很難有銷量的,然后過一段時間產(chǎn)品就會被終端所拋棄死掉。
第四,對經(jīng)銷商掌控的能力弱,二忠誠度高的經(jīng)銷商少。
第五、賒銷資金存貨有風險。
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