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    農(nóng)資代理經(jīng)銷(xiāo)，辛辛苦苦地經(jīng)營(yíng)最終能換來(lái)多少的利潤(rùn)？真正幫助你生意越做越大的是哪些農(nóng)資招商廠家？真正能給你帶來(lái)利潤(rùn)的是哪些產(chǎn)品？而且，伴隨著土地的加速流轉(zhuǎn)，還有農(nóng)資直銷(xiāo)的突然崛起，真正能堅(jiān)持下去的農(nóng)資代理經(jīng)銷(xiāo)商還能多少？這也是很多農(nóng)資代理經(jīng)銷(xiāo)商的困惑所在。農(nóng)資代理經(jīng)銷(xiāo)商的出路在哪里？農(nóng)資加盟經(jīng)銷(xiāo)商如何獲得快速發(fā)展？筆者認(rèn)為，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行一個(gè)科學(xué)的管理，是當(dāng)前農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商提升自己的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和快速發(fā)展的重要重要措施。

    產(chǎn)品管理的本質(zhì)

    產(chǎn)品管理的本質(zhì)，通俗的來(lái)說(shuō)就是產(chǎn)品資源的管理。現(xiàn)在很多農(nóng)資加盟經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是：缺錢(qián)、缺人、缺技術(shù)。這里所說(shuō)的卻，其實(shí)他們并非真正的沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人、沒(méi)技術(shù)，他們只是沒(méi)有足夠的資源去抓住農(nóng)資市場(chǎng)可見(jiàn)的機(jī)會(huì)。產(chǎn)品管理的最終目標(biāo)就是利用科學(xué)的分析，在農(nóng)資企業(yè)的里面形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，做到把有限的資源放在最有效的農(nóng)資產(chǎn)品上面，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)在有限資源下盡可能的創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)。

    分析盈利能力，進(jìn)行產(chǎn)品管理的首屈一指部

    做產(chǎn)品管理，最開(kāi)始需要做的就是產(chǎn)品盈利能力做一個(gè)分析。在與很多農(nóng)資招商生產(chǎn)企業(yè)老總、經(jīng)銷(xiāo)商和農(nóng)資加盟零售商交流時(shí)，總是會(huì)問(wèn)他們幾個(gè)問(wèn)題：今年賺了多少錢(qián)？哪個(gè)農(nóng)資產(chǎn)品盈利最多？給他們創(chuàng)造50%以上利潤(rùn)的農(nóng)資產(chǎn)品都有哪些？到目前為止，能把這幾個(gè)問(wèn)題回答出來(lái)的很少，包括生農(nóng)資招商產(chǎn)企業(yè)的老總。

    咬定青山不放松

    當(dāng)前農(nóng)資市場(chǎng)上產(chǎn)品的品種過(guò)剩現(xiàn)象非常嚴(yán)重，同時(shí)大的品牌產(chǎn)品又極其匱乏。為此，筆者建議農(nóng)資代理經(jīng)銷(xiāo)商朋友在做產(chǎn)品的時(shí)候，一定要掌握一些重點(diǎn)產(chǎn)品，重點(diǎn)運(yùn)作，打造區(qū)域性品牌。筆者所在公司的幾個(gè)客戶例如湖北荊鷹農(nóng)資公司的沈總將盲蝽盡打一個(gè)單品買(mǎi)成湖北省的名牌產(chǎn)品；河北衡水的趙總能把三氟千速運(yùn)作到近百萬(wàn)的銷(xiāo)量等等，都是因?yàn)樗麄兡軌蚩茖W(xué)管理產(chǎn)品，更是抓住幾款好的產(chǎn)品堅(jiān)持不懈的去努力推廣的結(jié)果。

    產(chǎn)品管理是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這一特殊情況下的產(chǎn)物，良好的產(chǎn)品管理能夠快速提高農(nóng)資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在如今的農(nóng)藥行業(yè)的這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫切需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)科學(xué)管理。只要真正做到了科學(xué)的管理產(chǎn)品，把優(yōu)勢(shì)的資源放在最能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的農(nóng)資產(chǎn)品上，就能創(chuàng)造更大的利益和品牌效益，有效的提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。