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劣不淘汰 ,優(yōu)者難勝,這是目前國(guó)內(nèi)農(nóng)藥招商企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀。農(nóng)藥行業(yè)連續(xù)三年的小年,讓不少農(nóng)藥制劑企業(yè)舉步維艱。行業(yè)洗牌之呼聲不絕于耳,政策調(diào)控也好,行業(yè)整合也罷,然而,截至目前,真正被行業(yè)淘汰的企業(yè)并不是很多。雖然行業(yè)的準(zhǔn)入門檻明顯提高,但退出機(jī)制還遠(yuǎn)未成熟,再加上部分農(nóng)藥招商企業(yè)在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo),以更小的投入,祈求更大回報(bào),更有甚者在一定條件下甚至可以鋌而走險(xiǎn),走山寨路線。
農(nóng)藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期,一線農(nóng)藥代理市場(chǎng)呈超飽和狀態(tài)。目前農(nóng)藥產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化,因我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)的創(chuàng)新能力弱,已經(jīng)完全陷入“紅海競(jìng)爭(zhēng)”的泥潭,在產(chǎn)品上根本就無(wú)法實(shí)行差異化的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)能做到產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)的農(nóng)藥企業(yè)屈指可數(shù),雖然部分做到有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),有高度差異化產(chǎn)品,但又受到市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)藥加盟渠道及人力資源等各種因素的限制。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)農(nóng)藥招商企業(yè)營(yíng)銷模式相對(duì)粗放,絕大部分企業(yè)所使用的還是銷售型的營(yíng)銷模式,以感情、促銷和低價(jià)為“中心”。價(jià)格戰(zhàn)依然是很多企業(yè)運(yùn)作農(nóng)藥代理市場(chǎng)的有力武器,當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)模較大的產(chǎn)品如阿維菌素、甲維鹽、高效氯氟氰菊酯以及不少除草劑品種等大批量產(chǎn)品,不少企業(yè)都是在虧本運(yùn)作,更有財(cái)大氣粗者的想法是通過(guò)低價(jià)把那些實(shí)力偏弱的企業(yè)排擠出局,然而市面上出現(xiàn)的含量不足、劑量不足現(xiàn)象屢禁不止,“你有金錢做后盾,我以劣質(zhì)創(chuàng)低價(jià)”。結(jié)果是價(jià)格拼得越厲害,假冒偽劣產(chǎn)品也就越猖獗,同時(shí)行業(yè)的利潤(rùn)整體下滑,產(chǎn)品生命力受到重創(chuàng)。
農(nóng)藥代理市場(chǎng)的特殊性和廣闊性,決定了農(nóng)戶使用農(nóng)藥的多樣性。農(nóng)民素質(zhì)整體水平的不高以及消費(fèi)的不成熟又為投機(jī)者創(chuàng)造了大量的機(jī)會(huì)。然而,慢慢地隨著農(nóng)戶整體素質(zhì)不高,對(duì)農(nóng)藥的鑒別能力不強(qiáng)。隨著歲月漸長(zhǎng),農(nóng)戶整體素質(zhì)在不斷提高,對(duì)農(nóng)藥的鑒別能力也都在逐步增強(qiáng),特別是土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程加快以及大量農(nóng)業(yè)合作社的興起,必將對(duì)整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展起到很大的作用。
農(nóng)藥加盟商認(rèn)為,這樣的趨勢(shì)下,只有老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品,踏踏實(shí)實(shí)做服務(wù),為農(nóng)戶提供有價(jià)值的農(nóng)藥產(chǎn)品,才是企業(yè)長(zhǎng)青之路,靠一些投機(jī)、造假以及沒(méi)有責(zé)任心的農(nóng)藥加盟終端中小企業(yè)最終必定會(huì)淘汰。
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