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    根據(jù)長期服務(wù)農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)驗可知，越來越多的農(nóng)資招商企業(yè)開始重視對農(nóng)資代理團隊的疏導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一種“把握終端、重視品牌”的思想在農(nóng)資加盟渠道等領(lǐng)域開始形成并逐漸的成熟。隨著市場的不斷擴充化和精細化，農(nóng)資加盟渠道的有效管理一浪高過一浪，新的模式也在不斷探索中，如郵政系統(tǒng)的農(nóng)資銷售，營銷渠道改良與深化變革呈現(xiàn)很多新的內(nèi)容，農(nóng)資營銷渠道變革的探索在理論界也開始受到關(guān)注。學(xué)習(xí)農(nóng)資加盟渠道的一些創(chuàng)新法則變得相對有影響起來。
    法則一：銷售不完全同等于營銷，在農(nóng)資招商行業(yè)領(lǐng)域中，這種現(xiàn)象主要有兩點表現(xiàn)：農(nóng)戶包地面積擴大，促使由原來的鋪貨式銷售轉(zhuǎn)向農(nóng)戶驅(qū)動的銷售方式，其實我們不知道的是，在意識認知上，這是農(nóng)資招商行業(yè)中，農(nóng)資代理隊伍自我意識的角度提高，和營銷手段的不斷豐富。隨著市場的條件走勢變得越來越有選擇性和挑剔性，這樣的驅(qū)動也在推動拿走代理商開始加強對于農(nóng)資營銷本質(zhì)的爭奪，嘗試各種技術(shù)服務(wù)等手段，以拉動農(nóng)戶的購買。在經(jīng)過不斷地積累后，農(nóng)資招商企業(yè)開始越來越重視的是營銷理念和營銷模式的一種轉(zhuǎn)變，而不再只是停留在多少的銷售量業(yè)績上，因為這已經(jīng)不再是獨一的衡量指標(biāo)。自上而下的思想變動，也促使很多農(nóng)資代理商在這一方面的巨大變化，農(nóng)資加盟品牌的意識越來越強，不斷發(fā)揮自身作用，真正落實到農(nóng)資招商的行動中來。
    法則二：告別密集集中式的布局農(nóng)資招商手段，采取新型的階梯式的布局策略，這樣的布局使得銷售形勢更加有可控性和一定的良好選擇性。農(nóng)資加盟的選擇性渠道布局在過去的農(nóng)資招商企業(yè)采用了廣撒網(wǎng)、多布點的密集性營銷渠道布局，雖然對于搶占市場，突破銷量發(fā)揮了積極的作用，但是隨著行業(yè)的發(fā)展，市場的逐漸規(guī)范，從數(shù)量到質(zhì)量的價值理念提升變得相對重要氣啦。量變引起質(zhì)變是農(nóng)資代理隊伍都開始熟悉的要點。后續(xù)再配上農(nóng)資加盟隊伍的渠道精細化運作，靈活的運行機制，這將使得農(nóng)資招商變得容易的同時，農(nóng)資營銷也就更加具有長遠發(fā)展性。