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    任何行業(yè)做久了，都會(huì)面臨困境，農(nóng)資行業(yè)也不例外。最近幾年，猶如市場(chǎng)的火熱，越來(lái)越多的人投身到農(nóng)資代理大浪潮中，這直接導(dǎo)致的結(jié)果就是競(jìng)爭(zhēng)變的更加激烈，但如果遇到了營(yíng)銷(xiāo)困境該如何去做呢？
    首屈一指，從競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向到農(nóng)戶(hù)導(dǎo)向。現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)壓力以及營(yíng)銷(xiāo)短視行為，導(dǎo)致很多農(nóng)資招商企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思維是建立在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上的。這就是為什么無(wú)論農(nóng)資行業(yè)怎么亂，雜牌產(chǎn)品始終不能成為市場(chǎng)主流的原因。要想建立消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，營(yíng)銷(xiāo)思維就要雙重考慮競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和農(nóng)戶(hù)導(dǎo)向了。一個(gè)熱衷于簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、概念戰(zhàn)的農(nóng)資加盟商是沒(méi)有明天的，有意識(shí)地以服務(wù)和品牌抓住農(nóng)戶(hù)，才是收獲更多用戶(hù)的制勝關(guān)鍵。
    第二，從概念導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向。最近幾年，農(nóng)資行業(yè)炒作概念之風(fēng)越刮越烈。農(nóng)資代理商打產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)沒(méi)有錯(cuò)，搞農(nóng)業(yè)科技服務(wù)也沒(méi)有錯(cuò)，這是因?yàn)橛匈u(mài)點(diǎn)的好產(chǎn)品可以讓農(nóng)戶(hù)識(shí)別產(chǎn)品，有實(shí)效的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)可以促進(jìn)農(nóng)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，再通過(guò)農(nóng)戶(hù)的口碑傳播和相互學(xué)習(xí)模仿等可持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)手段，勢(shì)必能夠提高農(nóng)資招商品牌的價(jià)值。但是純概念的產(chǎn)品或者服務(wù)，無(wú)法讓農(nóng)戶(hù)切實(shí)體驗(yàn)、感受到產(chǎn)品或者服務(wù)的真實(shí)感，遲早是要被揭穿的。因此作為農(nóng)資加盟商，只有切實(shí)的為農(nóng)戶(hù)考慮，把農(nóng)民的事當(dāng)做自己的事，才能獲得更高的收益。
    第三，從投機(jī)導(dǎo)向到能力導(dǎo)向。由于國(guó)情的限制，我國(guó)的農(nóng)資行業(yè)投機(jī)風(fēng)氣很濃，作為農(nóng)資招商企業(yè)不是不抓行情，不是不抓產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、傳播熱點(diǎn)，作為農(nóng)資代理商不是不給終端商庫(kù)存壓力。但是，要有從行情分析到渠道運(yùn)作有組織地抓住行情收益和規(guī)避行情風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)不僅要有壓農(nóng)資加盟渠道庫(kù)存的能力、消化渠道存貨的能力，還要能夠有效提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，借助熱點(diǎn)進(jìn)行傳播。
    總之，農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)要想擺脫如今的困境，就要看清市場(chǎng)的動(dòng)向，清楚消費(fèi)者的需求，為用戶(hù)帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品是必須要堅(jiān)持下去的。當(dāng)然最關(guān)鍵的還是要做好管理工作，有了組織和管理體系的確保，企業(yè)才能不斷地創(chuàng)新發(fā)展。