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    隨著農(nóng)資行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的農(nóng)資代理商出現(xiàn)在市場(chǎng)上，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。要想做好農(nóng)資營(yíng)銷，首先就要學(xué)會(huì)深入思考，也就是走深度營(yíng)銷模式。其中心就是讓業(yè)務(wù)員和農(nóng)資加盟商的個(gè)別行為變成普遍行為，使個(gè)人自發(fā)行為變成企業(yè)的有組織行為。因此深度營(yíng)銷形式轉(zhuǎn)型的中心是組織和管理轉(zhuǎn)型，就是營(yíng)銷隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型。如果沒有組織和管理轉(zhuǎn)型支撐，沒有務(wù)實(shí)的組織以及管理的有效支撐，深度營(yíng)銷轉(zhuǎn)型是不能成功的。另外，轉(zhuǎn)型需要極大的耐性和韌性，這也是完成深度營(yíng)銷形式轉(zhuǎn)型的癥結(jié)所在。
    一、利基市場(chǎng)和滾動(dòng)開展戰(zhàn)略�，F(xiàn)在一些規(guī)模較大農(nóng)資代理商常會(huì)選擇開分公司，但是派幾個(gè)干部到外地，去了就大張旗鼓的招人、外聯(lián)，不僅費(fèi)用開支非常大，效果也不理想�；叵胱约簞�(chuàng)業(yè)之初卻發(fā)現(xiàn)，并不是這樣干的，而是滾雪球式發(fā)展，在農(nóng)資招商網(wǎng)上選對(duì)品牌，看準(zhǔn)業(yè)務(wù)，才大力度投入開展起來。深度營(yíng)銷就是要滾雪球，打造利基市場(chǎng)，堅(jiān)持滾動(dòng)開展戰(zhàn)略。從打造重點(diǎn)市場(chǎng)入手，以集中的資源投入農(nóng)資加盟終端，確保投入一個(gè)，做實(shí)一個(gè)。
    二、營(yíng)銷管理的精密化、規(guī)范化。有請(qǐng)求就要有管理，一個(gè)利基市場(chǎng)規(guī)劃幾個(gè)農(nóng)資加盟終端？圍繞終端做幾個(gè)示范戶？每月訪問終端幾家？工作行程如何安排？這些管理和檢核不到位，請(qǐng)求等于喊口號(hào)，落實(shí)會(huì)很差。深度營(yíng)銷改動(dòng)了業(yè)務(wù)員的工作方式，業(yè)務(wù)員會(huì)很不適應(yīng)，只有鐵的紀(jì)律才會(huì)有鐵的執(zhí)行，因此管理一定要跟得上，農(nóng)資招商網(wǎng)站上已經(jīng)有太多的實(shí)例能夠證明管理的重要性。在推進(jìn)節(jié)拍上，農(nóng)資代理商要考慮團(tuán)隊(duì)的接受力，不宜太急，否則將逐漸喪失管理權(quán)威。先慢后快、先少后多才是推進(jìn)深度營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的根本管理藝術(shù)。
    三、專業(yè)化的營(yíng)銷和職能隊(duì)伍。業(yè)務(wù)狀態(tài)改動(dòng)的背后一定是人工作狀態(tài)的改動(dòng)，也是思想的改動(dòng)。思想到位了，還需要市場(chǎng)精耕細(xì)作的營(yíng)銷戰(zhàn)略制定和執(zhí)行管理才能也行。但是現(xiàn)實(shí)中卻是很多農(nóng)資代理商思想僵化，管理無方。無論業(yè)務(wù)人員還是農(nóng)化人員、職能人員，營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化提升三個(gè)根本途徑就是理論學(xué)習(xí)、操場(chǎng)演練、疆場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)。假如農(nóng)化人員不貼近農(nóng)資加盟終端做效勞，就學(xué)不到真正的學(xué)問和技術(shù)，僅僅是農(nóng)資招商網(wǎng)站上或者書本上的學(xué)問只能是紙上談兵。