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    二零一四年可以說(shuō)是農(nóng)藥電商年，農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)推出了首屆農(nóng)資活動(dòng)，來(lái)自安微的某農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，一畝地成本能從五塊降到三塊，讓我們切實(shí)得到實(shí)惠。
    農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)“闖”入農(nóng)資流通領(lǐng)域，成了農(nóng)藥企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商之間的話(huà)題，在同他們的交流過(guò)程中，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商明顯感覺(jué)到，大家對(duì)電商的看法存在很大差異：一部分經(jīng)銷(xiāo)商欣然接受，他們面對(duì)當(dāng)前農(nóng)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，希望找到新的出路，于是想通過(guò)電商拓寬自己的農(nóng)資加盟終端銷(xiāo)售渠道，提高銷(xiāo)售利潤(rùn);還有一部分人對(duì)農(nóng)藥電商持否定態(tài)度，他們更喜歡原來(lái)的“廠(chǎng)家—經(jīng)銷(xiāo)商—零售商”三位一體的銷(xiāo)售模式。
    盡管在想法上存在差異，但企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)是同樣的。面對(duì)傳統(tǒng)渠道疲軟，企業(yè)大刀闊斧搞電商以減少流通環(huán)節(jié)的投入，已經(jīng)不可避免地給農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的生存帶來(lái)壓力。經(jīng)銷(xiāo)商的應(yīng)對(duì)更是簡(jiǎn)單明了，某經(jīng)銷(xiāo)商提出了自己的想法：“我們不懂農(nóng)藥電子商務(wù)，也不想做農(nóng)藥電商，但我能從網(wǎng)上找到同類(lèi)產(chǎn)品的最低價(jià)格，我可以用這個(gè)作為與廠(chǎng)家談判的籌碼�！�
    相信大家都了解互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)資招商網(wǎng)上企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品減少了流通環(huán)節(jié)同時(shí)銷(xiāo)售價(jià)格也是非常的低，吸引更多的認(rèn)購(gòu)買(mǎi)。目前農(nóng)資加盟終端市場(chǎng)面臨一個(gè)尷尬的局面，傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)量、營(yíng)業(yè)額連年增加，可利潤(rùn)越來(lái)越少，任何一個(gè)新的利潤(rùn)點(diǎn)都會(huì)讓大家趨之若鶩。
    農(nóng)資加盟商認(rèn)為，農(nóng)藥電商可以在一定程度上改變當(dāng)前農(nóng)藥市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品利潤(rùn)低的局面，是打破當(dāng)前農(nóng)藥市場(chǎng)發(fā)展桎梏的一個(gè)重要出口。農(nóng)藥電商沖擊傳統(tǒng)渠道是不可避免的，企業(yè)在大力發(fā)展電商的同時(shí)也要兼顧農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的利益，盡量減少對(duì)傳統(tǒng)渠道的影響，而經(jīng)銷(xiāo)商也不要盲目只向合作企業(yè)要求更低的價(jià)格，而要從企業(yè)給農(nóng)民提供給的配套服務(wù)上去爭(zhēng)取更多利益，只有維護(hù)好農(nóng)戶(hù)才能完成農(nóng)藥的銷(xiāo)售，否則，農(nóng)民如果看不到好處，最終受害的還是企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商。