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    目前的農(nóng)資行業(yè)中，縣級農(nóng)資代理商大多都是個體戶經(jīng)營狀態(tài)，公司化運(yùn)作率較低。但是如今大多數(shù)正面臨著經(jīng)營困境、銷量增長乏力、賒銷帶來資金周轉(zhuǎn)困難、利潤越來越薄、庫存難以控制、團(tuán)隊建設(shè)難等問題。只有進(jìn)行公司化運(yùn)作，縣級農(nóng)資代理商的經(jīng)營才能看到希望。那么這是為何呢？
    首先，為了引入目標(biāo)管理。根據(jù)農(nóng)資招商網(wǎng)站的有效調(diào)查顯示，大多數(shù)縣級農(nóng)資代理商并沒有制定年銷售目標(biāo)的習(xí)慣，他們大多起家于個體戶，掙多掙少都是自己的，因此在賬目上并不會算的特別仔細(xì)。這種做賬方式靈活簡便，非常適合農(nóng)資加盟商初級階段的發(fā)展需要。但是隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，逐漸暴露出許多弊端，如利潤來源不明晰、沒有目標(biāo)等。我們都知道，一個人沒有目標(biāo)就會庸俗化，一個經(jīng)營組織如果沒有目標(biāo)必將隨波逐流�？h級代理商要想有所突破，不但需要制定銷量目標(biāo)，而且要進(jìn)行嚴(yán)肅的目標(biāo)管理，并形成良性循環(huán)。
    其次，明確老板與員工的責(zé)權(quán)關(guān)系。公司化運(yùn)作意味著要用人，用人就得分權(quán)、分錢，縣級農(nóng)資代理商要*并且確保權(quán)力不被干擾。員工是拿工資的，老板是拿利潤的，這就是天大的區(qū)別。要學(xué)會用員工的思維來管理員工，員工為了完成工作，需要很多條件，作為老板就是要為其創(chuàng)造條件。想有所突破的農(nóng)資加盟商，從現(xiàn)在開始就要改掉作為個體戶的形象，做一個有魅力的老板。農(nóng)資招商網(wǎng)站上有許多關(guān)于管理的資訊，平時多學(xué)習(xí)，為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理工作必須跟得上。
    最后，薪酬機(jī)制以利潤為導(dǎo)向。公司是盈利性的組織，作為農(nóng)資代理商要明白自己不是慈善機(jī)構(gòu)，員工所掙的每一份錢都是自己創(chuàng)造的。員工的工資，是由市場以及客戶給他的，我們就是提供一個平臺。大多數(shù)農(nóng)資加盟商一開始的員工都是親戚，這是最忌諱的，因為員工不向市場索取，就會向你索取，沒賺到錢的親友，私下肯定會對你議論紛紛。公司只是一個幫助大家賺錢的組織，而老板就是這個組織者和協(xié)調(diào)者，大家共同成長，共同受益，才能幫助公司不斷成長。這些道理，農(nóng)資招商網(wǎng)站上有很多，平時多讀多看，走向公司化就不是什么難題。