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    我國當(dāng)下的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)狀是，看起來紅紅火火，前景廣闊。實(shí)際上是好多人通過農(nóng)資招商信息代理到產(chǎn)品成為了農(nóng)資人之后才知道自己迷失了方向。在*政策的大光環(huán)背后，大家要理性地思考一下我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，并不是每個(gè)農(nóng)資人都能賺到錢，不論你是一手的農(nóng)資代理商還是做農(nóng)資加盟項(xiàng)目的經(jīng)銷商，誰也不能確保自己就能賺到錢。
    我準(zhǔn)備從營銷的角度來思考農(nóng)業(yè)，思考農(nóng)資產(chǎn)品的品牌化之路，這條路雖然難走，但為了我國的農(nóng)業(yè)，必須要有人走下去。
    自從改革開放以來，我國農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和需求不斷擴(kuò)大，農(nóng)資加盟項(xiàng)目一下子火了起來，那個(gè)時(shí)候企業(yè)幾乎不需要發(fā)布農(nóng)資招商信息就有大把的人找上們來做農(nóng)資代理商。但是從1995年起，價(jià)格一直下降，特別是最近幾年，農(nóng)產(chǎn)品難銷的問題經(jīng)常出現(xiàn)。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品從長期供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性供大于求后，為農(nóng)產(chǎn)品找市場就成了農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，相對而言，這個(gè)時(shí)候農(nóng)資加盟項(xiàng)目做的人也就少了起來，農(nóng)資招商信息也就冒了出來。
    自從農(nóng)業(yè)的供求關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變之后，農(nóng)資代理商的生活也不好過了，農(nóng)產(chǎn)品銷不出去，種地的農(nóng)民就會減少，農(nóng)民減少了農(nóng)資需求自然也會減少，這就導(dǎo)致了農(nóng)資加盟項(xiàng)目沒人做，這就是農(nóng)產(chǎn)品銷不出去所帶來的惡性后果。如今我國已經(jīng)加入WTO、*經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)期，面對相對飽和的市場，我國的農(nóng)產(chǎn)品想要有發(fā)展空間，品牌營銷勢在必行。
    如今我國農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷是存在障礙的。由于我國大部分地區(qū)的龍頭企業(yè)對農(nóng)民的市場帶動能力和輻射能力較弱，農(nóng)民受自身能力的制約，農(nóng)產(chǎn)品的市場營銷很不發(fā)達(dá)，沒有品牌概念。應(yīng)該創(chuàng)造具有鮮明我國地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌�，F(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，生產(chǎn)能力已經(jīng)被提高到一個(gè)新的階段，即大多數(shù)市場都是買方市場，農(nóng)產(chǎn)品營銷的終極目標(biāo)就是滿足顧客的需要。也就是說，顧客需要什么我們就生產(chǎn)什么，而不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)的過程。
    因此，農(nóng)資代理人只有做到同意品種結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一經(jīng)營，才能發(fā)下線發(fā)展到經(jīng)銷商或者農(nóng)戶，把上線發(fā)展到市場。農(nóng)資人只有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、經(jīng)營一體化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才有創(chuàng)造出品牌的資本，才能把農(nóng)業(yè)帶起來。