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    農(nóng)資企業(yè)和農(nóng)資代理商之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一方是供應(yīng)方，一方是需求方，兩者之間的關(guān)系必須要處好。但戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)父子，商場(chǎng)無(wú)情誼，做生意只談合作伙伴不談感情，更何況很多農(nóng)資代理商都是通過(guò)農(nóng)資招商網(wǎng)這樣的電商平臺(tái)去聯(lián)系的企業(yè)，那就更沒(méi)有什么情誼可言了。那么對(duì)于農(nóng)資企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該如何把握好與農(nóng)資代理商之間的關(guān)系呢？
    農(nóng)資企業(yè)再發(fā)布農(nóng)資加盟項(xiàng)目之后，肯定要選擇一位或者多位農(nóng)資代理商來(lái)做項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候大都會(huì)通過(guò)農(nóng)資招商網(wǎng)去實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)主要是看農(nóng)資代理商能不能賣(mài)農(nóng)藥，有多大實(shí)力，首批能進(jìn)多少貨；而農(nóng)資代理商則看企業(yè)所提供的農(nóng)資加盟項(xiàng)目和產(chǎn)品，有多少市場(chǎng)支持空間、有多少?gòu)V告投入等等，至于如何整合雙方資源，去認(rèn)真培育某一市場(chǎng)，讓該產(chǎn)品在該區(qū)域市場(chǎng)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并最終成為市場(chǎng)引導(dǎo)者品牌則要看二者采用什么樣的合作方式了。
    無(wú)利不起早，能否獲利，獲利多少？是農(nóng)資代理商和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)合作首先要考慮的問(wèn)題，作為農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，尤其是銷(xiāo)售不強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)薄弱的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，尋求有強(qiáng)大銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力的中間銷(xiāo)售商則是其市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)首先是對(duì)農(nóng)資代理商的開(kāi)發(fā)，其次才是終端的農(nóng)資加盟店的開(kāi)發(fā)。
    企業(yè)應(yīng)該盡量維護(hù)好和各個(gè)農(nóng)資代理商之間的關(guān)系。在制定營(yíng)銷(xiāo)政策時(shí)應(yīng)考慮到農(nóng)資代理商的利益，保持農(nóng)資代理商政策的穩(wěn)定性，合理分配雙方的利益、權(quán)離和職責(zé)，在互惠互利的基礎(chǔ)上確保企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施，有了這樣好的政策支持，企業(yè)在農(nóng)資招商網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招商的時(shí)候也會(huì)事半功倍�？傊�，要建立合作雙贏才是目的。
    從市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)中來(lái)看，廠商存在著矛盾，因?yàn)楸旧砭褪遣煌�的利益群體。廠商之間本質(zhì)是合作和利益關(guān)系，如果你侵害了對(duì)方的利益，別說(shuō)兄弟，連朋友都沒(méi)得做，更不要提你的農(nóng)資加盟項(xiàng)目了，但是過(guò)于顧及農(nóng)資代理商的利益，勢(shì)必侵害到企業(yè)利益，到那時(shí)就出現(xiàn)騎虎難下，甚至損害自己的道德和良心了。其實(shí)農(nóng)資招商企業(yè)和農(nóng)資加盟商的核心關(guān)系本質(zhì)是“利益關(guān)系”，這就決定了更多是建立在“互助、共嬴”方面的契約或協(xié)議關(guān)系，既有利益共同的一面，又有利益矛盾的一面。