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    互聯(lián)網(wǎng)的普及以及潛移默化中改變著人們的購(gòu)買習(xí)慣，學(xué)習(xí)的形式，互動(dòng)的場(chǎng)合等一系列行為。對(duì)于農(nóng)戶來講農(nóng)資招商網(wǎng)平臺(tái)豐富了可選擇農(nóng)資，那么價(jià)格和品牌的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)不斷升級(jí)，從線下的電線桿貼、海報(bào)廣告的狂轟亂炸已經(jīng)不能準(zhǔn)確到達(dá)，而同品牌不同價(jià)，不同品牌不同價(jià)的現(xiàn)象將促使廠家、農(nóng)資代理商規(guī)范自身定價(jià)，加劇品牌間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。常規(guī)的打法中降價(jià)、買送，只會(huì)不間斷的讓農(nóng)資行業(yè)形成惡性循環(huán)，在新產(chǎn)品未完全被農(nóng)資代理市場(chǎng)接納的時(shí)候，傳統(tǒng)農(nóng)資作為利潤(rùn)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)將不斷削弱。
    任何商業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新都會(huì)遵循基本規(guī)律，不管是經(jīng)銷體系還是農(nóng)資招商網(wǎng)平臺(tái)都講究客流流量。傳統(tǒng)經(jīng)銷商管轄數(shù)十上百個(gè)零售商，零售商成為產(chǎn)生銷量的水龍頭，但是局限于門店物理以及服務(wù)特性的限制，單店要交易也要服務(wù)，還需要物流功能。而農(nóng)資招商網(wǎng)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)一對(duì)N的交易，因此在交易方面能夠以一家平臺(tái)完成數(shù)萬家零售店才能提供的交易量，同時(shí)產(chǎn)品的豐富程度也讓農(nóng)資加盟終端零售商望塵莫及。
    慢慢地隨著田田圈、大豐收等平臺(tái)的大范圍圈點(diǎn)，一大批的傳統(tǒng)農(nóng)資加盟終端店成為其線下服務(wù)中心，同分散、無組織的傳統(tǒng)零售網(wǎng)點(diǎn)相比，這類服務(wù)中心擁有較為強(qiáng)大的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略支持，勢(shì)必對(duì)傳統(tǒng)零售商進(jìn)行洗牌。這無異于壟斷了農(nóng)資代理市場(chǎng)絕大數(shù)的銷量出口，農(nóng)資廠家的挺好出路，一是將產(chǎn)品做到極致。而是觸網(wǎng)與電商融合。
    大家都知道，產(chǎn)品的差異化必然會(huì)造成生產(chǎn)成本和農(nóng)資加盟終端推銷費(fèi)用的相應(yīng)增長(zhǎng)，所有，企業(yè)必須在市場(chǎng)細(xì)分所得收益與市場(chǎng)細(xì)分所增成本之間做一個(gè)衡量。跟隨著土地流轉(zhuǎn)的速度不斷加快和集中化，新興的農(nóng)場(chǎng)主也將加速形成，這種種植大戶代表的也是一種新型消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為。隨著他們種植的土地越來雨多、農(nóng)資采購(gòu)金額越來越高，自身承擔(dān)著比散戶更大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)農(nóng)資的選擇更加謹(jǐn)慎理性，愈發(fā)傾向于直接向上級(jí)經(jīng)銷商或廠家直接購(gòu)買更便宜的農(nóng)資。因此在對(duì)農(nóng)技知識(shí)的專業(yè)要求不斷上升的情況下，經(jīng)銷商已經(jīng)不能夠憑借自身的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備去服務(wù)好種植大戶。對(duì)于種植大戶來講，提供品質(zhì)服務(wù)的平臺(tái)才是最佳選擇。