農(nóng)資連鎖經(jīng)營起步于本世紀(jì)初,在服務(wù)“三農(nóng)”,促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了不可替代的作用。連鎖經(jīng)營向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料方向發(fā)展,在我國最早以江蘇蘇果和山東德農(nóng)為代表,隨著這些農(nóng)資連鎖店的涌現(xiàn),很多優(yōu)秀的農(nóng)資龍頭企業(yè)在經(jīng)營種子、農(nóng)藥、化肥、飼料、等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)資料上有了較為快速的發(fā)展。連鎖的農(nóng)資加盟店主要設(shè)于縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落,給農(nóng)民的生產(chǎn)生活帶來了方便實(shí)惠,對社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了不可估量的推進(jìn)作用。因此*和各級農(nóng)業(yè)主管部門應(yīng)加大對農(nóng)資連鎖經(jīng)營的支持力度,為新時(shí)代下農(nóng)資招商建立良好的市場環(huán)境。從而這樣會使很多處在觀望階段的農(nóng)資代理擬行動(dòng)者有信心,并希望可以謀求更好的發(fā)展,在富裕自己及鄉(xiāng)親的同時(shí)來服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)行業(yè)。
農(nóng)資連鎖經(jīng)營也存在著非常多的問題。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有地區(qū)慣性,所以統(tǒng)一進(jìn)貨、集中采購,量大從優(yōu)的規(guī)模優(yōu)勢無法形成,供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤受到影響,這是無法改變的客觀存在條件。農(nóng)村居住分散、消費(fèi)分散是劣勢特點(diǎn)。農(nóng)資連鎖經(jīng)營的大量店鋪在深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落后,面對距離遠(yuǎn),人口密度小,輻射到商圈內(nèi)的消費(fèi)者有限的問題下,存在著購買力低,營業(yè)額低,門店存在難以維系的問題,更談不上賺取利潤,打擊了農(nóng)資代理積極性,也不利于農(nóng)資加盟店的有效建立。另外,受農(nóng)村地理?xiàng)l件的限制,導(dǎo)致信息不通暢,農(nóng)資招商平臺不能很好的發(fā)揮作用。
由于農(nóng)資行業(yè)特有的特殊性,很多企業(yè)在進(jìn)行農(nóng)資加盟時(shí)付出了高昂的進(jìn)入成本。農(nóng)資代理經(jīng)營被視為“有市無利”的“雞肋”,農(nóng)資招商的發(fā)展處于瓶頸期。因此要呼吁*和各級農(nóng)業(yè)主管部門出臺有關(guān)扶持政策,為其發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境,培育名牌企業(yè),實(shí)行名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略,引導(dǎo)、支持和鼓勵(lì)各類名優(yōu)農(nóng)資企業(yè)、龍頭企業(yè)、專業(yè)協(xié)會等組織創(chuàng)新農(nóng)資代理模式,協(xié)助農(nóng)資招商企業(yè)構(gòu)建覆蓋廣大農(nóng)村的新型農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。在稅收上、農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、*招標(biāo)供貨、品種推廣和農(nóng)業(yè)技術(shù)普及上為服務(wù)三農(nóng)的企業(yè)保駕護(hù)航,在農(nóng)資連鎖經(jīng)營的探索征程上不斷進(jìn)步。
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