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農(nóng)資經(jīng)銷商為什么說不干就不干了？
發(fā)布時間：2018/8/12 8:38:26   瀏覽次數(shù)：   評分：3
    農(nóng)資代理商對大品牌“說不”，農(nóng)資招商廠家正在緩慢失去對經(jīng)銷商的主導(dǎo)控制權(quán)，從2016年開始，一些大品牌在市場上不得不重新尋找代理商，因為原來的代理商說不干就不干了，有的甚至是無預(yù)警的，搞得一線業(yè)務(wù)員很被動。
    如果是個別農(nóng)資代理商的行為，可以視為個案。但當(dāng)這種現(xiàn)象越來越多的時候，就成為一種值得沉思的現(xiàn)象了。放在兩年前，這是不可想象的事。那個時候，大品牌的代理權(quán)是很搶手的。
    1、世道變化真快啊！
    一直以來，有個似乎只有我國才有的詞匯：管理農(nóng)資代理商。對此有人質(zhì)疑過：顧客難道不是農(nóng)資招商廠家的上帝嗎？我們應(yīng)該為上帝盡心盡力服務(wù)啊，怎么會有“管理”上帝的這種說法呢？
    實際上，這表明了我國廠商關(guān)系的一種病態(tài)的狀態(tài)，農(nóng)資招商廠家處于主導(dǎo)地位，尤其是大品牌廠家。
    2、大品牌為什么不吃香了？
    在以前，大品牌是非常吃香的。為什么會這樣呢？因為大品牌能夠為代理商帶來巨大利潤。
    大品牌帶來的利潤，或許不是直接利潤，但一定會間接帶來利潤。因為大品牌經(jīng)常會淪為“帶貨產(chǎn)品”，大品牌和小品牌相互搭配，既有銷量也有利潤。
    那是一個什么樣的時代呢？我總結(jié)為兩句話：井噴式的低端消費，無止境的銷量增長。在那個時代，所有我國企業(yè)，無論廠家還是商家，都是增長依賴型企業(yè)。只要銷量增長，利潤就能增長。企業(yè)面臨的所有問題，都會被銷量的增長所掩蓋。
    3、代理商為什么看不到未來？
    除了銷量整體下滑這個原因之外，人力成本的上升也讓代理商們無法接受。
    從2003年以來，我國就進入了深度分銷的道路。深度分銷，實際上有兩大前提：
    一是渠道碎片化，只有深度分銷才可以解決問題，因為深度分銷的本質(zhì)是盡可能接近終端、接近顧客；
    二是深度分銷是依托人海戰(zhàn)術(shù)。依托人海戰(zhàn)術(shù)是因為人力成本低。
    在銷量增長時，成本的增長是可以暫時不去考慮的。因為銷量增長可以攤薄成本。當(dāng)銷量停止增長的時候，農(nóng)資批發(fā)商們發(fā)現(xiàn)利潤被銷量和成本受到了雙重擠壓。
    銷量沒有上升，促銷費用的增長擠占了毛利；成本的增長進一步擠占了利潤。過去，快消品行業(yè)農(nóng)資批發(fā)商的平均利潤大致是3%，平均配送費是7%-8%，這還不算促銷費和管理費用。過低的利潤，稍微受點銷量和成本影響，就進入盈虧平衡點。對于一些價格透明的快銷品，毛利已經(jīng)相當(dāng)?shù)土恕＾r(nóng)資代理商可以承受一年不賺錢，但很難承受兩年不賺錢。如果兩年看不到賺錢的希望，農(nóng)資批發(fā)商們就有了“說不”的勇氣。

 


標簽：農(nóng)資代理，農(nóng)資招商，農(nóng)資批發(fā)
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作者：百萬農(nóng)資招商網(wǎng)   來源：www.86csb.com　分類：肥料資訊　【打印此文】【加入收藏】【字體：大 小】
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