對于任何農(nóng)資代理商來說,要想做大做強(qiáng),是不可能離開廠家支持的。所以選一個好的農(nóng)資品牌是非常重要的,每一個代理商都面臨困惑,經(jīng)銷知名品牌或者是大品牌,銷售量會有保障。但廠家要求高,任務(wù)重且利潤低;選擇小品牌雖然廠家要求低利潤較高,但銷售量沒保障,推廣困難。這時候,一些聰明的代理商就會在農(nóng)資招商網(wǎng)上選擇適合自己的產(chǎn)品品牌。

農(nóng)資終端商是上帝,掌控二批商?h級渠道就是由農(nóng)資代理商、縣城批發(fā)商和零售商組成的,二批商他們惟利是圖,批發(fā)商零售銷售較大,但是又亂送貨、亂降價破壞市場。作為代理商很容易為二批商所左右的,想要解決這個問題就要直接送貨給農(nóng)資加盟終端,弱化二批商的職能。在農(nóng)資市場運做前期,可以把二批商作為零售商對待,實行統(tǒng)一供價,如果二批不接貨,這里產(chǎn)品組合的作用就充分發(fā)揮了,就可以全部停止供貨。當(dāng)然對于實力較小的代理商很頭痛,總之,要想提高在農(nóng)資市場上掌控能力就必須實現(xiàn)高鋪貨率,降低二批商的影響。
掌控好送貨價格。上面說的直接供貨給加盟終端商,目的就是未來控制好價格。一個產(chǎn)品進(jìn)入市場如果不管控,一味促銷,促銷一停,產(chǎn)品就會滅亡,產(chǎn)品不是亡于消費者,而是亡于農(nóng)資加盟渠道,所以掌控好價格是提高產(chǎn)品生命周期,保持穩(wěn)定利潤的根本。農(nóng)資代理商在接到新產(chǎn)品時,就要制定好價格,高定價是確保產(chǎn)品獲得推廣成功的關(guān)鍵,任何產(chǎn)品沒有推廣空間都是不可能成功的。代理商可以借鑒農(nóng)資招商網(wǎng)上面的價格,只有具備了充足的利潤空間,才能確保各加盟渠道成員的利益,才能調(diào)動他們的積極性。
選好的代理商。農(nóng)資代理商可以在農(nóng)資招商網(wǎng)上面發(fā)布招募代理商的信息,招到更多的代理商,這樣就可以擴(kuò)大自己的分銷渠道,分銷渠道多了,產(chǎn)品的銷量就會很容易提升了,還有利于掌控更多的農(nóng)資加盟渠道。
承諾調(diào)換貨。沒有個代理商愿意給零售商調(diào)換貨,因為調(diào)換成本提高,再次銷售也會很困難。就當(dāng)前的競爭情況來說,有條件調(diào)換貨政策是取信代理商、建立良好客情的重要手段,也是壓貨理由之一。對于那些保質(zhì)期較短的產(chǎn)品或新品來說,不給予調(diào)換貨的話會給零售商很大的心理壓力,產(chǎn)品過期一次就會拒絕再次進(jìn)貨,這樣是很難讓零售商配合推廣產(chǎn)品的。當(dāng)別的大代理商不給對零售商調(diào)換貨的情況下,中小代理商的機(jī)會就來了,可以和零售商迅速的建立信任關(guān)系,實現(xiàn)自身銷量的提高。
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