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    目前的農(nóng)資加盟市場(chǎng)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式和渠道受到電商、大戶(hù)等因素的嚴(yán)重沖擊、行業(yè)加速洗牌，競(jìng)爭(zhēng)更勝?gòu)那�，不少農(nóng)資企業(yè)感受到了強(qiáng)烈的危機(jī)感。怎么才能不被淘汰出局？轉(zhuǎn)型成了很多中小企業(yè)的出路和方向。
    這幾年，很多國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍無(wú)人機(jī)植保噴砂服務(wù)，組建專(zhuān)業(yè)打藥隊(duì)伍，再比如很多企業(yè)開(kāi)始擁抱農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)，用平臺(tái)的資源大力傳播推廣。還有的專(zhuān)注于為種植者提供作物全程解決方案。

    相比于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，農(nóng)資代理商的轉(zhuǎn)型似乎更為靈活多樣，有的組建統(tǒng)防治專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，有的提供土壤管理用藥、用肥、藥械的全套服務(wù)，有的農(nóng)資代理不光向農(nóng)民賣(mài)農(nóng)資，還幫農(nóng)民賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品，還有的直接嘗試訂單農(nóng)業(yè)或者成立種植合作社。不管是提供一體化服務(wù)，還是提供作物全程解決方案，或者是做農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商，叫法雖然不同，但方向都是一樣的，那就是為種植者提供更多的服務(wù)，在多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)增值。
    目前為止，農(nóng)資加盟市場(chǎng)上產(chǎn)品普遍過(guò)剩，農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)的加入使農(nóng)資價(jià)格更為透明，利潤(rùn)大幅壓縮，再單純地靠賣(mài)產(chǎn)品、吃差價(jià)已經(jīng)越來(lái)越難有生存空間，正是充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，農(nóng)藥產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)紛紛把服務(wù)作為差異化競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)，服務(wù)的內(nèi)涵也不再局限于傳統(tǒng)的植保技術(shù)指導(dǎo)，而是逐步延伸到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
    隨著農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)的興起，扎根農(nóng)藥行業(yè)的農(nóng)資代理商開(kāi)始試水電商業(yè)務(wù)。緊跟時(shí)代潮流、把握發(fā)展趨勢(shì)是必需的，但這要建立在對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)藥”有深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上。只有，發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)，發(fā)氣自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，打造特色的平臺(tái)才有長(zhǎng)久生存空間，持續(xù)增長(zhǎng)農(nóng)藥業(yè)內(nèi)流量。
    在實(shí)踐過(guò)程中，不少中小企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭�？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，由單一的農(nóng)資供應(yīng)商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，已成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必將是服務(wù)能力的較量，這也是未來(lái)極具增長(zhǎng)空間的領(lǐng)域，等待著更多的企業(yè)去探索和挖掘，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)更好的服務(wù)農(nóng)資加盟終端消費(fèi)者。