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    農(nóng)資生意越來越難做。許多農(nóng)資代理商陷入兩難的境地。在這個(gè)“品牌至上、銷量為王”的時(shí)代，有些人雖然重視品牌，但是缺乏耐心、急功近利、缺乏主見，跟風(fēng)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。有的農(nóng)資加盟商認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)農(nóng)資就要經(jīng)銷高端產(chǎn)品，產(chǎn)品雖好，但因超出了農(nóng)民的承受能力，導(dǎo)致生意冷清，結(jié)果沒多久就關(guān)門了。如今農(nóng)資招商網(wǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，再加上產(chǎn)量過剩，品牌化尤顯重要，誰掌握了優(yōu)勢(shì)品牌誰就占領(lǐng)了經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)，增加了吸引力，就能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

    首屈一指根據(jù)區(qū)域消費(fèi)水平，選擇農(nóng)資產(chǎn)品。對(duì)于農(nóng)資加盟終端來說，無品牌者無未來，在品牌選擇上，要把農(nóng)民的利益點(diǎn)與農(nóng)資產(chǎn)品利益點(diǎn)結(jié)合起來，選擇好適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)資加盟市場(chǎng)需求的產(chǎn)品品牌。農(nóng)資代理商必須結(jié)合當(dāng)?shù)刈魑锓N植情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)民用肥用藥特點(diǎn)，選擇適銷對(duì)路產(chǎn)品。選擇農(nóng)資招商網(wǎng)上功能突出、質(zhì)量可靠、價(jià)格適中、性價(jià)比高、互補(bǔ)性強(qiáng)的產(chǎn)品，組合成自己的主打產(chǎn)品。另外還要經(jīng)常深入農(nóng)戶走訪調(diào)查，掌握農(nóng)戶歡迎的農(nóng)資產(chǎn)品信息，然后依據(jù)市場(chǎng)變化不斷充實(shí)主打產(chǎn)品資源。只有掌握好適銷對(duì)路產(chǎn)品，合理調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能擁有市場(chǎng)的話語權(quán)。
    第二是經(jīng)營(yíng)農(nóng)資產(chǎn)品的同時(shí)，農(nóng)資代理商要建立起自己的品牌。做農(nóng)資靠的是品牌產(chǎn)品和滿意的質(zhì)量效果，靠的是誠(chéng)實(shí)守信的信譽(yù)。作為基層的農(nóng)資加盟商生意要做得長(zhǎng)久，靠投機(jī)取巧是不行的。
人無信不立，誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)思想才能在農(nóng)民中樹立自己的商業(yè)信譽(yù)，才能建立起與農(nóng)民長(zhǎng)期互動(dòng)關(guān)系，并通過這種關(guān)系向農(nóng)民提供物有所值的服務(wù)。要知道我們經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的目的不僅是為了賣一次產(chǎn)品，而是通過銷售產(chǎn)品與農(nóng)民建立起長(zhǎng)期互動(dòng)關(guān)系，提高農(nóng)民的滿意率和忠誠(chéng)度，逐步樹立起自己的服務(wù)品牌。
    第三要根據(jù)農(nóng)民消費(fèi)水平變化，從而制定營(yíng)銷策略。農(nóng)資代理商必須隨時(shí)掌握農(nóng)民消費(fèi)習(xí)慣和水平的變化，有針對(duì)性地做好農(nóng)資加盟市場(chǎng)營(yíng)銷策略，才能提高銷量�，F(xiàn)在農(nóng)民購買農(nóng)資產(chǎn)品的心理已由價(jià)格便宜向質(zhì)優(yōu)價(jià)廉轉(zhuǎn)變。近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和食品安全的影響，通過農(nóng)資招商網(wǎng)的宣傳，農(nóng)民在使用農(nóng)資產(chǎn)品時(shí)有了很大變化。商品品牌意識(shí)增強(qiáng)了，意識(shí)到農(nóng)副產(chǎn)品不但要高產(chǎn)量，更要品質(zhì)好，到農(nóng)資加盟市場(chǎng)才能賣個(gè)好價(jià)錢。農(nóng)民對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品效果越來越看重，逐漸增強(qiáng)了高端產(chǎn)品的接受能力，這是農(nóng)資市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)。