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        農(nóng)資代理商辛辛苦苦的干了一年，雖然每天都是從早忙到晚的工作，但是一年下來(lái)確實(shí)竹籃打水一場(chǎng)空，干了一年代理商的利潤(rùn)都跑到哪里了呢？總結(jié)來(lái)說(shuō)，代理商需要好好的審視自身，對(duì)自己的全部賬務(wù)做一個(gè)全面詳細(xì)的盤(pán)查，看下到底是什么環(huán)節(jié)出錯(cuò)，虧損在哪里。那么代理商辛苦了一年到底是什么原因?qū)е聸](méi)有賺到錢(qián)呢？
    處于在市場(chǎng)上的地位，農(nóng)資代理商每時(shí)每刻都受到了農(nóng)資招商企業(yè)，同行和加盟渠道的各種壓力，有些規(guī)模比較小的代理商，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱，只能將到手的利潤(rùn)被迫重新投入到競(jìng)爭(zhēng)中去，以此來(lái)保護(hù)自身在農(nóng)資加盟市場(chǎng)上的地位和生存空間。為了競(jìng)爭(zhēng)代理商對(duì)于運(yùn)營(yíng)的成本和費(fèi)用上的開(kāi)銷(xiāo)沒(méi)有做好預(yù)測(cè)，所以在很多時(shí)候利潤(rùn)都被沒(méi)辦法掌控的成本費(fèi)用所抵消了。

    總體上來(lái)看，代理商之間只是為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，很少會(huì)找機(jī)會(huì)去雙方合作，化敵人為朋友，利用自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)資加盟渠道的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。惡性的競(jìng)爭(zhēng)方式帶來(lái)的只是市場(chǎng)越來(lái)越混亂，破壞了整個(gè)市場(chǎng)上的運(yùn)作，雙方皆輸?shù)木置妫�所以沒(méi)有賺到錢(qián)是很正常的。
     管理是十分重要的，不論是哪一條體系都離不開(kāi)管理，公司里面運(yùn)作上的管理，針對(duì)農(nóng)資加盟市場(chǎng)的管理，產(chǎn)品價(jià)格上的管理等這些都是跟你的利潤(rùn)息息相關(guān)的，在人員管理上不行造成公司里面運(yùn)營(yíng)體系混亂不堪，公司員工在陪同農(nóng)資招商企業(yè)代表時(shí)只會(huì)無(wú)節(jié)制，無(wú)目的的開(kāi)銷(xiāo)，產(chǎn)品價(jià)格上管理不好，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低這些都會(huì)造成利潤(rùn)的損失。
     農(nóng)資代理商在服務(wù)方面嚴(yán)重的不足，這是導(dǎo)致收益不好的最大的原因之一，現(xiàn)在的代理商有很大一部分都缺乏服務(wù)意識(shí)，缺乏對(duì)農(nóng)戶(hù)的了解，和下線(xiàn)農(nóng)資加盟商的服務(wù)方面，比如，不給送貨只是讓終端自己來(lái)上門(mén)取貨，或者是不給退貨換貨等，造成了農(nóng)戶(hù)在經(jīng)濟(jì)上的損失，或者就是送貨不積極，不按時(shí)間送貨，導(dǎo)致了市場(chǎng)上缺貨斷貨，這些都會(huì)為自己代理一定的損失，也會(huì)影響到終端。做為一個(gè)好的代理商，服務(wù)就是最基本的思想理念，為下游和農(nóng)戶(hù)服務(wù)，提升農(nóng)資招商企業(yè)產(chǎn)品在他們心中的地位是非常重要的，同時(shí)這也是能夠?yàn)槟銕��?lái)收益很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。