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    如今許多的農(nóng)資經(jīng)銷商都存在一個(gè)共同的問(wèn)題就是總是別人做什么他就做什么。以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，農(nóng)資代理商在最初不都是因?yàn)槿狈�資金，最缺的就是對(duì)整體項(xiàng)目的開發(fā)和深層次的考慮。農(nóng)資商沒(méi)有弄清楚自己的戰(zhàn)略定位，走好像盲人走路一樣。以下是農(nóng)資代理經(jīng)銷商在商品的定位和產(chǎn)品的開發(fā)去看，誤入品類別人做什么自己就做什么的狀況做以分析。
    目前的農(nóng)資招商行業(yè)就應(yīng)該認(rèn)真的考慮一下，從結(jié)果到自己里面的運(yùn)作，例如一個(gè)農(nóng)資經(jīng)銷商擁有一整種植基地，到底該種些什么？在未來(lái)的最終產(chǎn)品是什么？最終的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力有多高?等系列問(wèn)題。品類選擇就是農(nóng)資代理商規(guī)劃好自己的戰(zhàn)略邊界，這些都是需要自己的實(shí)力、農(nóng)資招商市場(chǎng)品類競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)者容量進(jìn)行分析和評(píng)估，已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)化的品類我們更加小心！因?yàn)楝F(xiàn)在很多市場(chǎng)化的品牌都在慢慢的建立，自己不去評(píng)估的話，運(yùn)行能力風(fēng)險(xiǎn)特別的大。當(dāng)自己確定了戰(zhàn)略邊界以后，自己才能思路清晰，才不會(huì)走進(jìn)誤區(qū)這樣才能讓更多的農(nóng)資加盟商來(lái)加入我們，來(lái)增強(qiáng)自己。

    從農(nóng)資招商市場(chǎng)的消費(fèi)情況來(lái)看，消費(fèi)者在可支配收入每年的增加下，對(duì)于價(jià)格的敏感度正在降低，關(guān)注產(chǎn)品正在逐步提高，產(chǎn)品的價(jià)值都可能成為消費(fèi)的首屈一指關(guān)，因此我們要從產(chǎn)品的各個(gè)角度系統(tǒng)的塑造，不要只針對(duì)一個(gè)角度去發(fā)展。擺好自己的心態(tài)。立足根本，很多農(nóng)業(yè)農(nóng)資加盟商對(duì)農(nóng)業(yè)的態(tài)度就是很死板，首先我認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目需要合理的盈利模式去支持，如果一味的死腦筋的話最后大家都可以想的到最后的結(jié)果是什么，所以我們一定要靈活運(yùn)用。
    只要有一個(gè)農(nóng)資加盟終端成立就需要社會(huì)資源的加入，一起推動(dòng)農(nóng)資的發(fā)展，在這里就需要整合資源了，我們可以通過(guò)整合獲得更多的資源，從而可以很好的去開展一些項(xiàng)目，不會(huì)毫無(wú)頭緒。要想成功運(yùn)作一個(gè)產(chǎn)品，先要解決的就是產(chǎn)品和品牌能不能引發(fā)市場(chǎng)的興趣，如果全都是同類同樣甚至出現(xiàn)抄襲的現(xiàn)象，我想你進(jìn)入市場(chǎng)也就不用進(jìn)了，因?yàn)槟氵B自己的創(chuàng)意都沒(méi)有，別人都是自己想出來(lái)的新產(chǎn)品，同樣是人，別人能做到的自己肯定也能做到。