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    很多農(nóng)資代理商辛辛苦苦一年下來(lái)，計(jì)算一下卻可能發(fā)現(xiàn)自己并沒有多少盈利，這時(shí)候代理商就應(yīng)該檢討檢討自己，究竟是哪些原因?qū)е伦约翰毁嶅X呢？
    1、惡性競(jìng)爭(zhēng)
    現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，隨著農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)的出現(xiàn)，信息交流更加便捷，廠家現(xiàn)在很多都不缺代理商，所以他們現(xiàn)在也不會(huì)給代理商留下太多的利潤(rùn)空間，再加上，現(xiàn)在很多廠家也會(huì)直接越過(guò)代理商與加盟商進(jìn)行合作，這進(jìn)一步擠壓了代理商的生存空間，很多代理商為了讓更多農(nóng)資加盟商選擇自己，會(huì)采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，以此來(lái)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這固然可以在短時(shí)間內(nèi)幫助自己吸引到更多客戶，但是卻會(huì)搞亂市場(chǎng)，最終損害自己的利益。代理商想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，發(fā)揮自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，與區(qū)域內(nèi)其他的農(nóng)資代理商化敵為友，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，去爭(zhēng)取共贏。
    2、缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)
    可能有的代理商會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的銷量還不錯(cuò)，結(jié)果辛苦一年還是沒有多少盈利，這就是由于代理商缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)了。很多代理商都是對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)與出價(jià)的價(jià)格差比較敏感，卻忽略了中間的運(yùn)營(yíng)成本。代理商在計(jì)算利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)將中間的人力、物力、庫(kù)存費(fèi)用等等都計(jì)算在內(nèi)，在向農(nóng)資加盟商推銷自己的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)根據(jù)自己產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)，加上中間費(fèi)用，制定合適的價(jià)格，要確保自己還有一定的利潤(rùn)空間。

    3、產(chǎn)品體系不合理
    產(chǎn)品是影響代理商是否盈利的重要因素，代理商擁有了合理的產(chǎn)品體系，就代表了代理商擁有了穩(wěn)定的利潤(rùn)。所以代理商應(yīng)利用農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)來(lái)完善自己的產(chǎn)品體系，確定好銷量產(chǎn)品和利潤(rùn)產(chǎn)品的比例，用暢銷產(chǎn)品帶動(dòng)自己利潤(rùn)產(chǎn)品的銷售。
    4、營(yíng)銷水平有限
    很多農(nóng)資代理商的宣傳、營(yíng)銷能力是有限的，并且代理商的資金和資源也有限，所以代理商在進(jìn)行宣傳時(shí)，應(yīng)求助于廠家，可以讓廠家協(xié)助宣傳�，F(xiàn)在很多廠家在農(nóng)資招商網(wǎng)上進(jìn)行招商時(shí)，會(huì)對(duì)代理商有一定的宣傳支持，代理商可以優(yōu)先選擇這類廠家。
    5、服務(wù)不夠好
    現(xiàn)在很多代理商的服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，他們有的都是等著客戶上門，等著農(nóng)資加盟商上門拿貨，有的是送貨不及時(shí)，這些都會(huì)讓自己?jiǎn)适Э蛻簟４�理商�?yīng)提升自己的服務(wù)能力，為客戶做好各種售后工作，讓他們無(wú)后顧之憂，這樣才能獲得更多客戶的青睞。