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    很多農(nóng)資代理商朋友都經(jīng)常遇到在用藥時期出現(xiàn)貨不夠的現(xiàn)象，但是想從農(nóng)資招商網(wǎng)上廠家進貨時，廠家必須讓先付錢在發(fā)貨，最關鍵的一看自己賬戶上，一點可用的資金都沒有，然而下面的農(nóng)資加盟終端商還逼著你要貨，還威脅著說如果在不供貨就不銷售這個產(chǎn)品了。然而代理商在這關鍵時刻也不能眼睜睜的看著自己辛辛苦苦努力來的成果就這樣付之東水，不能因為一次的斷貨酒水終端商對自己失去了信心，最重要的是還給自己造成很大的損失。

    如今還有很多農(nóng)資代理商還喜歡使用多產(chǎn)品的戰(zhàn)略，自認為代理的產(chǎn)品多了更容易提升銷量，認為總會有一款產(chǎn)品銷量會在農(nóng)資加盟終端銷售好的，殊不知因為代理的產(chǎn)品線太長，會導致資金投入的過于分散，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品銷售在集中某一個產(chǎn)品時不能夠及時供貨現(xiàn)象；同時在年底統(tǒng)計各個產(chǎn)品時，尤其是那些銷售較小的點點滴滴產(chǎn)品庫存，自己也不好意思退給廠家，從而積攢，慢慢的導致每年倉庫庫存都不少反而變得更多了，占用大量的資金。
    作為農(nóng)資代理商，在農(nóng)資招商網(wǎng)上尋找產(chǎn)品時我們要分清哪些是公司的品牌產(chǎn)品，哪些是公司盈利的產(chǎn)品，哪些是公司通路產(chǎn)品，哪些又是公司可做可不做的產(chǎn)品�？上驳氖牵�隨著農(nóng)藥市場競爭不斷加劇，很多代理商都意識到這一點，并開始優(yōu)化自己代理的產(chǎn)品線。
    賒銷是當前農(nóng)資加盟終端市場中不可避免的一個問題，想要在短時間內(nèi)破解賒銷問題不是一件容易的事情，但是應該積極應對這一問題，做好賬務的管理，最大程度的降低賒銷的風險還是很關鍵的。但是有不少的代理商就是不能很好的做好財務管理，經(jīng)常會出現(xiàn)出貨了一年半載就是不能收回帳的現(xiàn)象，更有的甚至到了年底還有很多的欠賬都收不回來，一直滾到第二年。因此代理商除了在農(nóng)資招商網(wǎng)上代理產(chǎn)品還要擁有自己的品牌產(chǎn)品，其次是服務要做到位。
    有效的管理，擺脫賒銷，是每個農(nóng)資代理商擺脫資金流困境的有效手段。不管如何，作為代理商，我們必須管理好自己的現(xiàn)金流，保持資金流暢通是生意做好、做強、做大的重要因素。只有管理好自己的資金流，把好鋼用在刀刃上，將有限的資金用在最需要的地方，才是農(nóng)資代理商的*之道。