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    隨著時(shí)代的發(fā)展，種植大戶的增多，越來越多的人喜歡團(tuán)購(gòu)模式，都不去農(nóng)資加盟店現(xiàn)購(gòu)了，都開始在農(nóng)資招商網(wǎng)上直接尋找合適的廠家進(jìn)行聯(lián)系從而購(gòu)買，即便是有一些農(nóng)戶也會(huì)借助那些大戶在購(gòu)買農(nóng)資產(chǎn)品時(shí)搭個(gè)順風(fēng)車和他們一起團(tuán)購(gòu)，如今的團(tuán)購(gòu)已經(jīng)成為農(nóng)資行業(yè)中一種獨(dú)特的銷售方式，使得一些農(nóng)資代理商的生意越來越不好做，那么對(duì)于這一現(xiàn)象代理商和終端商該如何面對(duì)呢？
    首先要結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物的種植情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)民用肥用藥特點(diǎn)，合理調(diào)整產(chǎn)品的組合結(jié)構(gòu)，在農(nóng)資招商網(wǎng)上選擇好適合的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，要選擇那么功能突出、質(zhì)量可靠、價(jià)格適中、性價(jià)比高、互補(bǔ)性強(qiáng)的產(chǎn)品進(jìn)行組合，使其成為自己主打的產(chǎn)品，在產(chǎn)品資源的配置上要主次分明，而且思路要清晰。還要經(jīng)常深入農(nóng)戶走訪了解調(diào)查，掌握戶名所喜愛的產(chǎn)品信息，然后在根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)資加盟終端市場(chǎng)的變化不斷填充自己主打的產(chǎn)品資源。代理商只有掌握好市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，合理組合好產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，才能在市場(chǎng)中有主動(dòng)權(quán)。

    其次對(duì)于團(tuán)購(gòu)來說，一般都是規(guī)模較大，而農(nóng)資產(chǎn)品的數(shù)量也比較多，因此構(gòu)圖按著在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)對(duì)于價(jià)格比較敏感，在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)往往都是要貨比三家而后定，即使又很小的差價(jià)也可能會(huì)影響到他們購(gòu)買的選擇，所以農(nóng)資代理商想要與團(tuán)購(gòu)者建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，就要持之以恒地堅(jiān)持薄利多銷，讓利于民，才有可能達(dá)到雙贏。
    想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，只靠在農(nóng)資招商網(wǎng)代理的好的產(chǎn)品的質(zhì)量還不行，還需要有良好的服務(wù)和強(qiáng)力的技術(shù)支持。在農(nóng)資加盟終端賣出產(chǎn)品只是首屈一指步，想要發(fā)揮所售產(chǎn)品的性能，就需要技術(shù)的支持。
    在農(nóng)資行業(yè)搞銷售，就像逆水行舟，不進(jìn)則退一樣，農(nóng)資代理商在面對(duì)市場(chǎng)的不斷變化就要主動(dòng)適應(yīng)，不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，改變適合消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)模式，把握目標(biāo)客戶維護(hù)好客情關(guān)系，提升自己服務(wù)能力，為團(tuán)購(gòu)客戶提供適銷對(duì)路、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資產(chǎn)品，加強(qiáng)與客戶之間的信任和合作，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！