首屈一指,對手實力雄厚。農(nóng)資代理經(jīng)銷商,不是一個剛剛產(chǎn)生的新行業(yè),它從上世紀(jì)九十年代到現(xiàn)在已經(jīng)有二十多年的發(fā)展史。大浪淘沙,誕生了許多優(yōu)秀老牌農(nóng)資代理經(jīng)銷商霸主。這些區(qū)域霸主,在成長的過程中,積累了資金、產(chǎn)品資源、渠道、人脈,任何一個新生農(nóng)資代理經(jīng)銷商的謀生之路,肯定是和這些人嘴里搶食。
大物搶食吃。弱肉強食,如同嬰兒與武士的對決,勝負(fù)立判。而且在農(nóng)資環(huán)境相對較好的地方,往往除了大王,還有二王、三王。一個新生農(nóng)代理資經(jīng)銷商如何切入?不是同一個等級的競爭對手,是阻礙新興經(jīng)銷商的一個客觀障礙。
第二:資源。這個資源,我主要想說的是產(chǎn)品資源。農(nóng)資代理行業(yè)發(fā)展了那么多年,老牌霸主代理經(jīng)銷商已經(jīng)瓜分了國內(nèi)外知名公司的全部產(chǎn)品資源。作為一個新興崛起農(nóng)資代理經(jīng)銷商,如何從大的農(nóng)資招商企業(yè)那里獲得農(nóng)資產(chǎn)品資源?知名的農(nóng)資招商企業(yè)在過濾代理經(jīng)銷商的時候,怎么可能會從一堆沙粒之中找到最小的一個沙粒?大企業(yè)不會有那種時間,也不想承受如此大的風(fēng)險。但是好的農(nóng)資產(chǎn)品資源,大多、基本都集中在大的農(nóng)資招商企業(yè)手里。所以說和新興的代理經(jīng)銷商合作的招商企業(yè),大多時候,都是一些沒有聲望的小企業(yè)。小企業(yè)在推廣、質(zhì)量、渠道利潤上,都是不能和大企業(yè)形成抗衡,一較高下的。于是,產(chǎn)品資源的短缺,已經(jīng)成為了新生代理經(jīng)銷商發(fā)展的巨大屏障。
第四,渠道。老牌的農(nóng)資代理經(jīng)銷商經(jīng)營多年,有著非常完善的銷售途徑。基層農(nóng)資加盟零售店(客戶)有較好的忠誠度。新興的代理經(jīng)銷商想要謀求發(fā)展,就需要去挖掘這些農(nóng)資加盟零售店。尤其是大的農(nóng)資加盟零售店。對于大加盟店的開發(fā)成本會更高,而且還不可靠。上游資源匱乏,下游吃拿卡要,新興經(jīng)銷商可謂步履維艱。
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